为商之要，首在于人。正在搭建“后千亿级平台”的万科，恐怕现时最头痛的，不是千亿战略的制定，而是人才的配备。据了解，万科每年人员流动都有10%以上，不过，近两年以来该数字却有不断上升的趋势，包括不少高层人士在内，也频频出走。
郁亮早前在接受媒体访问时曾表示，现在最迫切的问题是“人手不够”。
在2011年春节之前的1月28日，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠正式请辞，对于两人的去向，业界一度猜测不已。
徐洪舸创业
自主创业成为二人最有可能的选择。近日有传言称，徐、肖二人将联合创办一家房地产公司，新公司项目将于今年10月成立。此外，跟随二人一同创业的，还有原在万科的十来位老部下，其中包括万科酒店总经理闻平洋、西安万科副总经理章晓任。
对于创业一说，肖楠并不否认：“创业是肯定的，如果没有干一番事业的打算，我们也不会从万科的位置上退下来了。”
肖楠在接受媒体访问时回应，目前他和徐洪舸正在进行正式创业前的筹备工作，但还没涉及到关键的层面，新公司还没正式注册，公司命名也没确定，办公场所等也还没完全落实。至于项目在关外以及10月成立的传闻，更是“无中生有”，肖楠指，“我们创业的进程还远远达不到这个程度。”此外，肖楠亦对闻平洋、章晓任等人跟随辞职的消息予以否认。
据悉，徐洪舸是万科集团领导层居王石、郁亮、丁福源之后的第4号人物，今年45岁的肖楠则位居第16。
徐洪舸1994年加入万科，曾任万科深圳公司总经理、深圳区域负责人，后调往集团总部分管产品线、运营线工作。
而肖楠2000年进入万科后历任天津万科总经理、深圳万科副总；后担任万科副总裁。
3000亿迷思
据了解，二人均属王石时代提拔起来，徐更是广被看好的少壮派，业内曾普遍认为他是王石力推的第三代接班人。肖楠从设计院转到万科后，就与徐形成默契搭配。换言之，徐、肖二人将是未来挑大梁之人，但准备挑大梁的人出走万科早有先例。
2010年10月14日，万科副总裁陈东锋辞职，另一副总裁许国鸿位置变为总裁顾问。
据了解，二人均是通过“海盗计划”由中海引进到万科，然而却在届满3年之时，正是委以重任和在万科达到千亿之后，为下一个目标挑大梁的时间阶段转身离去。
在万科踏入千亿这一节点上，王石亦宣布将于海外留学，逐步淡出万科。这一年，王石刚好是耳顺之年。或许，事情远远不如表面的简单。
早在前几年，王石曾公开表示，如果有一天，他的能力无法跟上万科的发展速度，他会主动离开公司。
资深业内人士他山猜测，徐、肖二人离职，可能是不接受“文科”万科的改变。近年来，万科的不断扩张，对数量、速度的疯狂追求，不可避免地出现一些粗枝滥造的产品，这使得近年万科产品已无太多人文关怀可言。
其次是2010年完成年销售额过千亿元的目标后，万科达到了增长极限，对于绩效优先的万科来讲，徐、肖的个人能力已经没有发挥空间了。
王石曾指出，当万科做到3000亿规模时，消费者可能会离开万科。有业内人士曾指出，达到3000亿必然是将利润最大化到极致，那么对职业经理人的时间和精力的压榨也将达到极致。
尽管如此，万科依然还在为千亿计划而努力，但千亿计划就需要掌管过千亿的人。
徐、肖二人离去之后，执行副总裁一职则由原万科副总裁、深圳万科总经理杜晶接任，主管原徐洪舸、肖楠的职权范围。
据了解，杜晶出身于中海，而后因郁亮主导的“海盗计划”来到万科，于2010年逐步将在深销售提升到100亿，成为深圳首家百亿房企，奠定了绝对优势，按照目前趋势，深圳万科在2011年有可能达到160亿以上的销售额。
除了杜晶，临危受命的还有两人。现任东莞万科总经理的周彤将上任深圳总经理一职，原东莞万科副总经理王海武则上任东莞万科总经理一职。
“海盗”计划与毛大庆
事实上，万科近几年来一直为寻找人才而奔命。为了配合千亿发展的需要，万科近年还启动旨在从其他房地产企业大规模挖人的“行业精英计划”。
“向优秀同行招手，类似与10年前用过的专门从中海挖中高层的‘海盗计划’。”郁亮称：“我们没有做过这么大的公司，需要引进一批有经验的人。”
据了解，万科有40%-50%的管理层是从外部招聘过来直接担任分公司一把手。其中毛大庆和肖劲是万科的挖人计划实施后的典型人物。
在引进毛大庆之后，郁亮2009年11月高调宣布万科“八二分成”的新战略，并表示万科将开始涉足商业地产。而在此前，在王石的带领下，万科一直坚持走住宅地产道路，并曾10年未出手商业地产。
其实自2007年以来，郁亮不断地为万科注入商业地产，并曾与凯德置业签署战略合作协议，将旗下的商业地产与凯德商用合并，凯德方负责万科商业地产部分的各项工作。
2009年，万科从凯德置地挖来在商业领域拥有15年经验的毛大庆，并在其带领下组建商业地产团队。
2010年，万科在商业地产上的步伐进入快速栈道。单单这一年，万科就拿出154.8亿元购入商业用地，占万科全年总储地规模的39%。
而在毛大庆走进万科的同时，在毛大庆的推荐下，肖劲也从远洋辞职来到北京万科，与毛大庆一同分管万科北京区销售。
“万科在北京其实是有点抬不起头，我们在什么地方都是数一数二，但是北京水太深了，光媒体都满满一屋子，要在北京做好开发挺难的，所以要把重量级的人物放在北京。”郁亮曾如此表示。
郁亮表示：“北京不进入前三名我们都不好意思去交代，我觉得前三名还不足以表达我们的想法。所以要由他们（毛大庆）拿出方案。”
据了解，为了“挖”毛大庆，郁亮足足花了两年时间。郁亮透露：“因为这不是可以一见钟情决定的，需要谈恋爱的时间，彼此充分认识了解后再确定下来，一共用了两年的时间。当然我们也觉得这非常值得。”
确实，在毛大庆及肖劲的带领下，北京万科2010年上半年销售就实现了第一。“北京万科上半年销售是NO.1，不是三强，是第一。”北京万科营销总监肖劲曾如此表示。
但郁亮也坦言，“行业精英计划”也为原来的管理带来新问题，“老员工觉得自己没得到信任，难道那些人就比我们能干？一来就身居高位。”
