今年11月10日，诺亚财富在美国上市，汪静波个人财富达9亿元。
汪静波说诺亚要做金融业的携程网，为客户搭建最全面快速的平台。现在诺亚的管理资产达到了300亿，也成为业内公认的第三方机构老大。
美国时间11月10日，中国诺亚财富投资管理有限公司（代码“NOAH”）成功挂牌纽约证券交易所，诺亚财富总裁兼CEO汪静波在纽交所敲响了开市钟。
一位川妹子的故事，并不过分浪漫，但有着川人的那股子气。
这是一家被同行认为是沈南鹏所投公司中质地很好的一家。这是一位否极泰来的创业者。这是一个适合讲给最困难的创业者的故事。
11月10日上市的特殊寓意
1个企业，团结了1群人，为了1个新的梦想，从0开始，这就是为什么我们要把自己放在11月10号上市
陆家嘴时代金融中心6楼。诺亚财富的登记表显示，12月21日当天，有很多人上门面试。
但是汪静波并不知道这件事。5年前，她也不知道自己会有今天的成绩。
诺亚财富的办公室里贴满壁画。走廊的墙壁上是一幅纽交所黑白海报，上面签满了公司员工的名字。圣诞节的气氛弥漫在年轻人中。布告栏中交织着员工的祝福。
“我的名字，汪静波，既有安静、又有波涛，我双子座，表面上看起来比较柔和，实际上是比较激烈的。”汪静波显得有些疲倦。几天前，她刚刚把公司团队和核心客户拉到泰国去开了一个年度的答谢会。她说她从那些企业家那里学到了很多东西。
她把很多心得写在了公司的墙上。其中一句是“对世界付出，多于世界对你的付出，那就是成功”。她说她每天都要归零，她说她的过去没有最好，最好的东西永远在未来，但是未来是什么样的，她吝于表达。
她经常让员工自己问自己三个问题：做了没有？做完了没有？做好了没有？“我崇尚持续改善，我觉得每一件事情做完了都有改善的空间。”
据诺亚财富招股书披露，总裁兼CEO汪静波持有688.8万股，约占IPO后总股本的25.2％，持股比例最高，市值1.38亿美元（折合人民币 9.17亿元）。红杉资本中国基金持有590万股，市值1.18亿美元，三年时间翻了23倍。何伯权持有230万股，市值4613万美元。还有两人在诺亚财富中占有重要股权，一位是殷哲，持股约6.1％，一位是章嘉玉，约占8％股权。
12月2日，汪静波获得“2010中国年度女性创业人物”专项奖。
“我的理念是：1个企业，团结了1群人，为了1个新的梦想，从0开始，这是为什么我们要把自己放在11月10日上市。”
牛市从天而降
他们打算把湘财私人银行部剥离，我特偶然跟我们领导说，要不然这个部门剥离了我们自己做吧，我当时一点没想过他会答应
2005年，大熊市走到了使人麻木的地步，也把汪静波逼到了十字路口。
这比6年前她孤身一人挺进上海滩还要艰难。
汪静波毕业于四川大学，先后获得经济学学士与管理学硕士学位。“我川大毕业，学的是会计，从学校出来以后，去了成浦集团，后来因为准备上市接触了湘财证券。”
成浦集团上市不成，汪静波被湘财证券挖去，2002年1月起担任湘财荷银基金管理有限公司的副主管。
汪静波回忆，当时主持发行了国内第一只伞形基金，募集资金26亿，创下了基金持有人数量全国第一的业绩。那一年她28岁。
汪静波的职业异常迅速，但她对到处求人拉关系的基金销售方式感到厌恶。她发现当时国内的金融产品比较单一，而且一些中高端私人客户和多数人一样，也要去银行排长队。“中国一开始是做机构客户、保险公司，反而个人客户很少，我从做共同基金的时候认识到，应该服务国内的高净值客户，我觉得他没有被有效服务到，所以才想做私人银行。”
2003年8月，汪静波在湘财证券创办私人银行部门并担任主管。
当时，这个部门对外的名字叫湘财证券诺亚财富管理中心，名字来源于巴菲特的话：“准备是最重要的，诺亚并不是开始下雨时才动手建造方舟。”汉语中对这个道理有更精炼的表达：未雨绸缪。
这艘方舟一诞生就差点被大熊市的巨浪掀翻。
2005年，汪静波的团队“被裁员”。“从湘财出来创业是偶然，当时一点也不想创业，我喜欢金融行业，喜欢在这个行业做。但那时候湘财证券已经背了几十亿亏损，他们打算把湘财私人银行部剥离，他们觉得做不下去了。”
那天是汪静波的孩子满月，她接到领导的电话，无论如何要找她谈话。
“我们4个主要的骨干，当时情况都很糟糕。殷哲的夫人怀孕8个月，韦燕自己怀孕8个月，因为市场不好，大家年纪又比较大，就生小孩。韦燕走到我办公室跟我说，她老公也是证券公司的，也在今天被炒了。还有一个张昕隽，小孩也很小，老公也在创业。”
有员工忍不住哭了，汪静波一筹莫展。“我特偶然跟我们领导说，要不然这个部门剥离了我们自己做吧，我当时一点没想过他会答应。”
事情居然真的成了，也许现在湘财证券正在后悔当初的轻率决定。当然，谁也不会想到大牛市就这么从天而降了。
创业前，汪静波和她的团队几乎把国际上所有与她们相同的公司，全部研究了，譬如EFG、UBS、CS、嘉信理财，反复讨论得出了综合的、适合诺亚的模式，“我现在还留着那些文件，可以说所有的关于公司的学习，都是在那个时候积累的，现在发现其实行业还是差不多的。我觉得做一件事情，最重要是找到一个标杆，找一个榜样向他学习。”
创业伊始，公司规模很小，在新上海国际大厦租了间办公室，16个人就在里面办公。“也是12月过圣诞节的时候，我把公司所有人都叫到一起，我们讨论希望5年后成为什么样的公司，我提出5年做到10个亿，客户做到100个，我们要成为业界的人才吸铁石、行业最被追捧、客户最信赖的公司等等，我每年都把这个愿景重新抄在笔记本上。”
会议很激励员工，但汪静波自己也觉得“太不可能了”。但是2009年，诺亚的管理资产达到了300亿，也成为业内公认的第三方机构老大。
借助资本的力量
我一点金融都不懂，但是我看好你们团队，就看你够不够胆，如果你想做，我愿意投资你。
创业肇始，汪静波就开始借助资本的力量。
她觉得单干压力大，就致电何伯权，问他愿不愿意投资，“何总是我们私人银行第一个客户，他刚把乐百氏20多亿卖给达能，我说如果你愿意投资我，我就愿意尝试。”
何伯权答复她，“我一点金融都不懂，但是我看好你们团队，就看你够不够胆，如果你想做，我愿意投资你。”
何伯权投了百分之十几，其余由汪静波及其团队出资，注册资金300万，上海诺亚财富管理中心于2005年成立。
汪静波说，诺亚成功很大程度要归功于股东的选择，“我们选择的股东是非常好的，比如说何总，他非常重视团队培训，让我们不断去上课，公司收入500万，可能120万都会投在培训费用上。我们非常关注团队的成长，这是何总带来的价值观。”
2007年3月，汪静波在上海展览中心参加理财博览会，遇到红杉一位员工，“红杉当时投了个保险经济公司，我觉得像保险经济公司可以被投，那我们也是可以的，所以跟红杉的人聊了一下，结果沈南鹏对我们这个行业很懂，最重要是他对我们这个行业有思考，当他听到他下属讲这个事以后，当天就给我打电话了，他说我们见个面。”
一见如故。
“沈南鹏懂我们这个行业，红杉又是美国一个很知名的PE，那个时候我们自己不是很有信心，觉得刚从券商背景到没有背景，也招不到人，也很害怕，他给了我们一种鼓励、一份自信。”
初次见面2个月后，红杉资本对诺亚财富注资500万美元，约占其总股本20％。同年8月，诺亚服务的高净值资产客户已达4000多位，管理资产超过50亿元。
诺亚有金融系统的地图，从哪里走？收费比较低？但是操控方向盘的是客户，而不是诺亚。就像你上携程，你比价，或者去哪儿，完全是自己在比的，而不是谁在引导。
一位此前与汪静波共事的金融圈人士对理财周报记者说，也许是当年大熊市的烙印太深，让汪静波学会了专注。
汪静波说，“我只用专业打动人，一根筋，一件事做到底。”长期以来，诺亚只做高净值客户，不走大众路线；只做沙龙推广，从不搞论坛；只做金融产品销售和服务，绝不做投资；只做个人，不做机构。
公司成立初期，为了找客户，汪静波连地摊都摆过。“在超市摆摊，后来发现不行，这个客户群还是不够，后来跟各种商会、协会的合作，到现在我们基本上就是服务当地最好的50名企业家。”
至2010年6月，诺亚的业务拓展到28个城市，城市客户经理由6个增至285个，注册客户数由930个增至12353个。汪静波说大型金融机构几乎都和她有合作。
汪静波给诺亚的定位，是希望成为金融的“携程”。
“理财这个行业是高度竞争的，我问了很多人，没有一个知道他在银行的客户经理叫什么名字，为什么呢？因为银行还是坐在那里等的，它还是你去开户，你要排队。但我们不同，我们是一个服务的平台，主动在给客户做服务。”汪静波认为现在的理财师都很年轻，并不能够“感同身受”去理解客户每一块钱对其意义， “我们没有理财师，只有关系经理，我们的定位是要培训客户成为自己的理财师，客户是要有判断能力的，就像证监会做的投资人教育，股市有风险，入市需谨慎，诺亚其实是做投资人教育的工作。”
汪静波把诺亚形容为GPS，“诺亚有金融系统的地图，从哪里走？收费比较低？但是操控方向盘的是客户，而不是诺亚。就像你上携程，你比价，或者去哪儿，完全是自己在比的，而不是谁在引导，这就是这个平台的价值。 （作者：宋韵芸）
