万科“教父”王石承诺逐渐淡出万科公司事务，离开万科之后，他将重返校园课堂，开始为期三年的游学计划。
据媒体报道，12月15日，深圳盐田万科中心，在给众多青年创业学员的演讲中，王石不仅同大家分享了万科成长的经验，还透露未来3年将赴欧美游学的计划。
“明年1月份起，我就去哈佛做一年的访问学者，然后再去欧洲等地学习两年。”王石透露说。在登山、滑翔和航海之后，离万科越来越远的王石选择了重回校园和课堂。
王石称，他准备在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。然后再到欧洲的西班牙等国家去选择两所学校，再进行各为期一年的学习，以便了解欧美文化以及行业发展，整个游学计划为期3年。
这意味着王石将逐步践行彻底淡出万科公司事务的承诺。王石称，他淡出之后将不再对公司决策形成干预，这对万科的成长更有帮助，而随后他也将慢慢淡出公众视野。
今年5月22日，“从山上下来”之后，处在半退隐状态中的王石一直思考着自己如何转型，如今，他选择了出国。对此，王石解释说，未能像其他企业家一样有“海龟”经历一直是他的遗憾。
事实上，早在1999年王石辞去万科总经理一职的时候，就开始实施他的“淡出”计划，并退居二线，将万科这艘“地产巨舰”的舵盘交给现任总裁郁亮。在后者的继续带领下，万科一步步在全国各大城市扩张。
三年后出击海外市场
据悉，万科董事长王石透露，公司目前正积极考虑赴香港融资，可能发行H股，或以收购的形式。但他未给出赴港融资的具体时间表。受国内政策影响，万科已经三年未进行A股资本市场融资。
王石表示公司正通过项目合作缓解资本方面的需求。今年合作开发的项目占总量的比例已超过40％，预计后年的合作率将达到80-85％。他还称，随着调控深入，预计明年将会有一些并购机会，万科将积极谋取，以扩大土地储备。
近年来万科一直在推进住宅产业化，王石估计三年后万科将具备出击海外市场的实力，届时会考虑俄罗斯、印度、巴西、南非等市场。
资源整合商
据媒体报道，千亿销售业绩的背后，是万科以领军者的心态选择了合作开发模式，这不仅让参与合作的其他地产商和投资方感到同分一杯羹的欣慰，更让万科能以整合资源、低成本、分散风险、减少金融依赖的方式实现扩张。“千亿”万科并非政策调控失灵，而是王石、郁亮等人对地产行业资源整合的成功。毕竟，这“千亿”不是万科一家的销售业绩，它的背后还有数百家只求利不求名的合作方。
当然，合作模式并非没有隐忧。合作方的资金状况、人为因素等都会对在建、在售项目构成不确定的影响。随着宏观调控的持续，那些和万科合作的中小地产商们、那些合作项目本身的银行贷款才真正值得关注。
万科的千亿目标，抑或是王石所言的“结果”，比当前的十年之期足足提前了四年。而提前的一大原因，即是笕桥板块这种合作模式的各类区域版本。
王石10月29日对外坦言：“2010年万科75％的销售收入来自合作项目。”这或许表明，万科不再是单纯的地产开发公司，而是一个地产资源整合商。
万科不担心做大，一方面源于合作方的央企、国企和地方政府可以提供各类资源，而其自身也因为拥有“红帽子”和行业地位，也让其他中小地产商和民企敢于和它合作。另一方面，从国企深特发退出到主动选择央企华润集团，以及华润集团不参与公司经营的承诺，让万科拥有了极大的市场张力和腾挪空间。
