1994年，王中军拿着10万美元的创业资本回到北京，由王中军领头兄弟3人共同投资100多万元创立了名为“华谊兄弟”的广告公司。到了1998年，王中军在一个电视剧圈的朋友介绍下，投资拍了第一部电视剧《心理诊所》，从此走上电影电视制作之路。1998年华谊兄弟广告公司一口气就投了《没完没了》、《鬼子来了》和《荆轲刺秦王》3部影片。与此同时，王中军与冯小刚结缘，冯小刚在华谊兄弟建工作室，从此成了华谊的重要品牌。冯小刚当年拍摄的《没完没了》以3300万元成为当年冠军；后来连续几部大片都是当年冠军，《手机》5400万元，《集结号》2.7亿元；《非诚勿扰》3.6亿元，再到今年的《唐山大地震》，都一次次地刷新中国电影史上的票房纪录。
在华谊发展的路径上，“贵人”众多，美林证券中国区主席刘二飞、中国国际金融有限公司总裁朱云来等金融界的风云人物曾为王中军打通金融思路，华谊的股东中更是冠盖云集，阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春和万向集团的鲁伟鼎皆座上有名。
而在华谊上市之后，这出大戏开始渐入高潮，“我觉得上市后其实更安全了。”王中军说，“现在我的脑子里头没有资金问题，我们只关注产品，产品最重要。有好的产品就一定会有回报。我们有好导演，好剧本，好概念，还会担心没有收益吗？”
告别了资本焦虑的王中军开始将梦想画得更大，他开始与史玉柱合作成立华谊巨人游戏公司，并设想建设一个类似迪士尼乐园的华谊主题公园。
王中军带领的这只中国娱乐产业急先锋，下一步将如何发展？以下是记者对王中军的专访。
商界精英入股
记者：华谊兄弟上市已一年，可以回顾一下公司的上市之路吗？你觉得比较关键几个节点在哪里？
王中军：我觉得华谊在资本运作的几个环节都遇到比较好的人，最早启发我的是中金的朱云来和美林的刘二飞。他们是我在资本运作方面的启蒙老师。我记得当时给我进行的上市扫盲课，就是朱云来专门在国际俱乐部给我上了半天课。比如公司的结构建设，公司为什么要融资，为什么要吸收战略投资人等。
2007年马云加入投资，这对我也是很大的帮助，除了带来资金这个表面的现象外，实际上马云无形中带来一个更好的东西——鼓励我们发展企业的信心。因为马云那个时候也是成功人士，他投资一个公司证明这个公司还是很有潜力的。
2008年底，江南春、虞锋等就成为了我的股东，从社会关注等方面，都给华谊带来了帮助。
我们公司这几个股东的引入都是很自然的过程。在与这些股东洽谈时，他们也没有过多关注在价格方面的问题。
记者：有一点很关键，一路以来无论是你的资本运作顾问也好，引入的公司股东也好，都是商业界的精英人物，这给你的公司实际带来了什么？
王中军：朱云来和刘二飞很热心，他们给我的帮助大都是那种潜移默化的。他们给我灌输资本运作概念的过程有点像“扫盲”，他们把我约到国际俱乐部，点上茶，拿张纸，对公司结构，未来发展线路图，对公司上市，还有上市以后对公司带来的变化都给我逐一剖析，我觉得我都听到心里了。
马云他是一个更浪漫的人，他是觉得虽然天下难事特别多，但是华谊应该有一个远大的目标，达到这个目标前中间所有吃的苦都不需要在乎，他带来的这种公司文化也是潜移默化的。
后来虞锋他们成为股东这个阶段时，给我们的团队带来了多样性，我觉得一个团队的形成应该有各种各样的人，才会更加合适。比如虞锋就有自己特点，他是上海人，很细致，他做事情性格也好，这使我们的团队更为协调。
投资压力不大
记者：上市对公司运作，还有你本人的工作产生了什么变化？
王中军：其实我们公司在上市之前从法律结构，从财务制度，都是按上市公司的要求来做的，所以华谊上市后的经营格局、方式上没有巨大变化。最大变化就是上市公司必须按季度披露业绩，但是现在华谊走过一年已经习惯了这种季度披露制度了。
当然我觉得最根本的变化还是心态变化，从资本能力、品牌能力和未来目标来看，我觉得上市后其实更安全了。第二是华谊的目标更远大了，这个目标的远大首先是我们自己愿意立下更远大的目标，其次是社会鞭笞华谊有更远大的愿景。
记者：上市后对华谊的融资运作，特别是电影项目的运作带来了什么改变？
王中军：我们上市以后，有募集资金在手，投资压力就不大了。
上市前《集结号》的拍摄资金就是我以个人资产担保的，虽然我从来没有担心过拍《集结号》会赔，我觉得我们公司也能够承担这个风险。但当时我们的财务还是比较有压力，财务经常会说，老板，你下一段时间用多少钱。
现在我的脑子里头没有资金问题，我们只关注产品，产品最重要。有好的产品就一定会有回报。我们有好导演，好剧本，好概念，还会担心没有收益吗？
今年的《狄仁杰——通天帝国》很成功，我们明年有计划继续拍摄，但是这依托上市后带来的融资，如果没有现在这么通畅的资金链，我也不敢遐想了。 （作者： 杨颖桦）
