可以说曾经的中国女排笑傲江湖，屹立在世界之巅，而女排精神更是鼓舞激励着几代国人的成长。如今，我们在亚洲的霸主地位也遭到强烈挑战。
中国女排兵败世锦赛以后，女排姑娘们在重压之下全力备战亚运会。在小组赛上中国面对曾经不屑一顾的对手，而世锦赛打了中国队一个3：0的韩国队，比赛过程相当激励，最终3：2逆转取胜。到了广州亚运会收官阶段，中国女排再一次的面对韩国女排。历史总是惊人的相似，小组赛的一幕从新上演，中国女排又一次的逆转韩国队获得一块沉甸甸的金牌。让人不由得想起2004年雅典奥运会，中国女排惊天大逆转，战胜俄罗斯对获得金牌的一幕。
我们不能不承认中国女排辉煌不再，且走向的没落。但是中国女排精神得到传承，依然存在。而这种精神就是------为荣誉和尊严而战。这种精神才是最宝贵的财富，也是让对手胆寒的威慑力。这种精神是一个团队制胜的法宝。
历史上以少胜多、以小搏大、以弱胜强的案例比比皆是。而小弱胜强大无不靠“为荣誉和尊严而战”的精神为支点。军队之所以强悍，就是因为他们时刻都是在为荣誉和尊严而战。他们可以为荣誉生，为尊严死。为了团队的荣誉和个人的尊严，他们无所不能，实现一个又一个奇迹。
企业在成长、发展的道路上，最难能可贵的就是获得这样宝贵的精神。只要你的团队获得这样的精神，那就是一个永不放弃、永不言败的团队，那就是一个可以克服一切困难，战胜一切对手的团队。这样的团队，足可以打造百年基业。
目前的市场，是企业不再“为人民服务”，而是“为人民币服务”的纷乱格局。想要让你的团队打上“为荣誉和尊严而战”的烙印是何等的困难。在企业培训中，可以模拟很多场景，唤起为团队荣誉和尊严而拼搏的责任感。这就要定时定期定量设置此类培训内容，打造高素质的团队。对企业而言，“为荣誉和尊严而战”不是不讲物质，而是把物质放在第二位。当你全力以赴获得胜利时，物质自然而来。如果把物质放在第一位，可能结果会更差。
团队成员如此，团队更是如此。一家企业想赢得市场，不应该把利益放在第一位，而是应该把产品品质、服务质量放在第一位，效益自然而然会好起来。但是现在的市场现恰恰相反，几乎所有企业进入市场就是“抢滩”、“挖金”。而且很理直气壮的说：企业不活，说什么都没用。问题是：企业怎么活？有钱就能活吗？如果失去“为荣誉和尊严而战”的精神引领，再富有的企业都会轰然倒塌。实际上，企业能否运转正常，主要取决于前期的准备工作：研发力、生产力、资金实力、品质、团队等等。
当出发点就是要做百年老店，你的想法、做法就会和“淘金者”大相径庭。当一个团队想要获取“战斗”的胜利，最好的方法就是激起个体的尊严和对荣誉渴望。把“为荣誉和尊严而战”作为他们的使命。这样的团队，将拥有战无不胜的强大战斗力。比如说为利益而战的雇佣军和为民族解放而战的人民军队不期而遇，结果肯定是“人民军队”胜出。原因很简单：再大的利益也大不过生死存亡，利益脱离生命这个载体，就是过眼云烟。而“人民军队”是为了民族荣誉和尊严而战、为了民族国家而战。虽然双方的本质都是为活着而战，但是战斗的方式和态度绝对不一样。如果是两个都在为尊严和荣誉而战的团队狭路相逢，结果就是“勇”者胜，就是那个跟渴望胜利、更有素养、更有意志的团队获得最终的胜利。
你的企业就是要努力打造成为那更渴望胜利、更有素养、更有意志力的团队，因为，这是企业获得发展的绝对动力和不二法则。 （作者：宋小飞）
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