团队建设 选好老板是关键

　　研究中国企业不如研究中国人，研究中国人不如研究中国历史。因为中国历史文化就包涵了企业里的所有文化。

　　笔者在企业咨询的过程中经常会听到老板的抱怨，企业没有人才。这种心情我能够理解，但这个观点笔者不认同。如果一家企业刚成立不久，那么企业没有人才也许可以理解。如果一家企业做了多年，员工几十个甚至上百个，老板还说企业没有人才，那么这个问题也许不是员工的错，而是老板有问题了。

　　然而，中国企业有一个荒唐的现象：老板出问题了，却叫咨询顾问给员工治病。如此疗法，也许再好的医生也治不好病。因为老板不承认自己有问题，而是把责任和问题都推给员工了。所以无论咨询顾问给员工吃什么药，打什么针，企业的病症都难以根除。

　　为何说昏君属下必有奸臣，明君属下必有忠臣，研究中国历史的人就会知道，因为君子是昏庸的话，那么忠臣只会惹来杀身之祸；因为君子是英明的话，那么奸臣只会惹来杀身之祸。所以奸臣在昏君属下好过日子，忠臣在明君属下好过日子。

　　今天的企业同样如此，老板是昏庸的话，那么忠诚的员工可能会排挤在外；如果老板是英明的话，那么奸诈的员工可能会排挤在外。所以一个奸诈无能，无为的员工在一个昏庸的老板属下工作会比较舒服，一个聪明、好学、上进、负责的员工在一个英明的老板属下工作会比较舒服。因为企业的员工对老板怎么样，不是员工自己要这样做，而是老板要求他要这样做，他们今天之所以是这个样子，完全老板教出来的。所以企业有问题，首先一定是老板有问题。

　　其实，中国历史上比孙兵、张良、诸葛亮、包拯、魏征、刘伯温等还优秀的人才多着呢，只是有太多的人由于社会原因，历史原因而没有遇到明君。如屈原、岳飞、司马迁、袁崇焕、林则徐等人空有一身抱负，却报国无门。今天的企业同样如此，也许企业里不缺少人才，只缺少发现人才的老板。所以多少有思想，有抱负，有事业心的人才，由于没有得到老板的提拔或重用，结果他们也成为了企业的牺牲品。

　　历史的教训值得我们的企业家学习啊！为什么有些老板属下人才济济，而有些老板属下无才可用。不是老板的下属出问题，而是老板有问题。老板重视什么人，企业就会有什么人。老板忽视什么人，企业就会缺少什么人。因为企业的奸臣或忠臣都是你培养起来，所以不管企业有奸臣也好，忠臣也好，老板不能怪员工，只能怪自己。因为他们是你教出来的，所以老板要想企业变革，首先必须从自己做起。

　　因为企业有问题，首先检查问题的人是老板自己。如果老板自身有问题不去更改，却要求改变员工。那么没有问题的员工，为了投其所好，也会变成有问题的员工。当然，忠诚好学的员工遇到一个吃喝嫖赌的老板，那么他只有两条路选择，要么离开这个老板，要么适应这个老板。所以昏君属下必有奸臣，明君属下必有忠臣。

　　一家企业不管员工多么优秀，最终都是老板的功劳。如果包拯没有遇到一个好皇帝，那么他早就人头落地了。如果诸葛亮没有遇到刘备，那么他也许平庸度过一生。所以好老板一定要会发现人才，培养人才，使用人才。只有这样的好老板，你的团队才会越来越大。如果刘邦凭借个人的力量，也许十个刘邦也打不过一个项羽。然而，刘邦会笼络人才，项羽却不重视人才，结果呢，项羽属下的人才都跑到刘邦部下。最后，刘邦的团队越来越大，项羽的团队越来越小，他的失败也就成为了必然。（作者：石立平）