正确认识职场潜规则

　　潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成部分，它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则。但是这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。过去还有一种态度，或者说是一种认知思想，从根本上不承认这种潜规则的存在价值。这种思想下的企业内部运行，无异于在一团漆黑的世界中阔步行进，其危险是可想而知的。

对潜规则的认知大致有以下阶段：

　　1.看不到潜规则。当我们在企业打拼过一段时间，感受到这种隐形力量的存在与制约的时候，我们的思想会发生变化，看待企业的眼光也会有所不同。

　　2.发现潜规则。思想发生了变化，认识事物的背景思想发生了变化，所谓的“潜规则”就得以凸显，成为我们思考时主要的指导依据与行为准则。在此之后我们开始学习认同潜规则，接受潜规则，同时我们的思想背景也在不知不觉地发生着变化。

　　3.解析潜规则。当我们掌握了规律的存在之后，我们的思想就进入了一个成长期。在这个阶段里，娴熟地运用潜规则以达成于企业的发展，你确实能够感到有两种力量在左右企业的运作。一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则。

　　潜规则在企业内部的主导力量与影响作用是决定性的，但对潜规则的认识与领悟，却更多地依赖于我们自己的悟性。或者可以说，在企业内部，对潜规则的认识与掌握能力，更多体现为一个人的情商EQ。谁具有敏锐把握企业中潜规则的能力，谁就最具成功者的潜质，这种潜质的发挥，比之于业务或技术领域中的能力更为重要。

变化中的共存

　　对追求基业长青的企业而言，需要对潜规则持续不断地转化、改变。打破不利的潜规则，转化合理的潜规则，关键还是要从外部打破，或让那些有决心改变现状的人打破。比如从法律、法规层面加大力度，压缩潜规则发挥的空间。

　　潜规则与显规则的交替、碰撞，使企业活动丰富多彩，企业也在潜规则与显规则的交互作用中不断前进，企业从小到大，从不规范走向规范，在此过程中潜规则或许占着主导地位。

　　但是从长期角度来看，企业一定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。而当显规则变成主流，并且演变成人们潜移默化的行为模式的时候，企业管理的春天才会真正的到来。

　　在一个健全的企业里，显规则和潜规则之间其实存在着一种博弈关系。建立一种均衡的博弈，企业才能和谐发展。

　　水至清则无鱼，人至察则无徒。

　　真正的智者，也会在企业的显规则和潜规则中找到一个平衡黄金点，使个人的事业长驱猛进。（作者：梁季平）