据悉，金沙江董事总经理丁健昨日在“2010清华管理全球论坛”上发表演讲，他表示国美事件中有2个教训值得中国企业吸取。
第一是学会专业化管理，家族式企业在引入专业化人才时，创始人需要明白企业的专业化究竟是什么样子的，包括法律的过程，包括控制权等等的问题。丁表示黄光裕方面不熟悉专业化的法律知识，“否则不会出现这样的结果”。
第二个教训是企业家需要懂得妥协和寻求双赢，不能简单地义气用事。而后来通过用选票解决问题，使“中国企业第一次认识到，要学习法律，要学习用法律的手段和公司治理的规则去保护自己，去发展公司。”
丁认为在国美问题上，很多中国企业家谴责陈晓所做所为的背后藏有误区，即创始人会将企业当做自己的公司，而实际上当公司上市之后，就变成创始人和所有股东共同的公司。创始人需要摆正自己和其他股东的利益，不能不惜以损害其他股东的立以来保证大股东的利益。而在利益协商方面，国外有很多一套非常完整的法律、财务和各方面的体系和规则。“遵循这些规则本身就可以找到非常多的解决方法。”
