盛大、网易一一走完他们的落地之旅，现在轮到新浪了。微博客也许是新浪黏住用户，完成落地的稻草。
最早是多年以前的盛大，当时是网络游戏老大。陈天桥说：盛大需要落地。很多年后，我们才明白了“落地”的含义。
网络游戏是有业务有收入但没用户，确切说是黏性的用户。今天玩这家的游戏，明天玩别的游戏，说走就走。当盛大在2005年被网易超过、2009年被腾讯超过的时候，我们明白，落地，就是脚踏实地，自有根基而不再凌空飞翔，随波逐流。盛大要有新的招数比如构建一个平台黏住用户。所以有了与腾讯和新浪的收购谈判；有了新的渠道、新的业务模式、相对从容的摸索；有了盛大盒子的出台。
多年以后轮到了网易。之前是电子邮箱老大，刚刚被腾讯超过，网易也着急上火的要落地。邮箱是网易的老本行，也是网易的游戏和门户广告两大收入来源所依赖的推广渠道。邮箱里体现了几亿网民的关系链，让他们彼此在这里联系，是固摄住这些用户的工具。游戏和门户两个业务则为这些用户提供服务，获取收入，套现这些用户的价值。有邮箱，网易的用户跑不掉，脚踏实地；没有邮箱，网易就跟盛大一样，有业务有收入没用户，危险得很。所以当邮箱被腾讯超过以后，马上传出网易接手即时通信MSN的消息。因为MSN也是几千万高端网民的关系链，能让网易重新再脚踏实地。
现在，来谈谈新浪。新浪也需要落地。
从前盛大想收购新浪，可能觉得新浪是个平台，能让盛大落地。因为新浪上的新闻都是人家的，新浪选什么，读者看什么，有平台的价值。新浪在地上，不在空中。可是后来发现，新浪也在空中，也是有业务没用户。因为网易靠邮箱也能做新闻，搜狐靠搜狗也能做新闻，腾讯靠QQ也能做新闻，而且这三家都有游戏收入作为支撑，能把游戏的利润转过来投入新闻上，跟新浪打持久战，耗干新浪为止。同时，发现大多数人都对新闻平台的忠诚度不是太高，哪里给我推新闻，我就看，没必要非要到新浪。
也许新浪开始意识到，具备牢牢的、黏性的、能够堪称脚踏实地的平台只有三种，也就是互联网的三大基础应用：前面提到的邮箱和即时通信以及搜索。邮箱和即时通信同类，固摄的是人，形成人际网络。现在，SNS也是固摄的人际网络。大家的本质都一样，这就是开心网（SNS）借助MSN关系链快速拓展的原因，也是QQ成为中国最大IM同时也是最大SNS的原因。搜索是另一类，固摄的是信息，形成的是信息网络。
我们能理解新浪。
新浪先是重金入股了开心网。何谓重金？本来开心网当轮的估值是5000万美元，结果新浪最终入股的结果，是把估值提高到了一亿。能落地，什么价钱都好说。之所以能让新浪落地，是因为开心网是SNS。但是开心网有点让新浪失望。开心网受到了腾讯的强烈阻击，近半年流量和人气大跌。新浪恨得牙痒痒。
于是有了微博。微博也是一个人际关系链条，而微博比开心网更适合新浪的地方在于，它也是一个信息交流网络，跟新浪的定位更搭配。看起来，未来不会再出现比微博更合适的落地机会了，对于新浪而言。
结论是：新浪会以最大的火力强攻微博市场，并且很可能以微博为中心，整合新浪的资讯、朋友和邮箱等资源，形成一个牢牢的地基。
但不幸的是，给开心网造成麻烦的腾讯依然会在微博上给新浪造成巨大的麻烦。因为同时作为资讯和人际网络双料平台的微博，对以资讯为内核的新浪具有“要命”的战略价值，同样对以资讯为内核的QQ.com和以人际网络为内核的QQ也具有至少是“伤筋动骨”的战略价值。大家都要玩真的，不是你死就是我活。
微博啊微博，新浪的稻草。
