8月5日上午9：30，在北京西门子总部大楼14层会议中心紫厅，新上任近一个月的西门子东北亚区CEO、西门子(中国)有限公司总裁兼CEO程美玮在上任后的首次媒体沟通会上透露，他上任后，西门子在中国的业务增长目标是约两倍于中国GDP增速。
为了达到这个目标，程美玮在接受记者采访时说，虽然时下西门子在中国已转变成了一家地道的 “中国公司”，但他上任后，仍会推进公司的本土化进程，尤其是伴随中国本土人才力量的崛起，西门子将竭尽所能地挖掘中国本土人才潜能。
履新业务增长目标
在媒体沟通会上，程美玮明确地指出，他上任后，西门子在中国的业务增长目标为中国GDP增速的两倍，主攻能源、医疗及工业等三大领域。
如果以中国GDP年度增长9%计算，程美玮定下的目标意味着西门子在中国的业务收入增长率需达到约18%。只不过要想达到18%的增长速度，程美玮还要面临不少挑战。根据西门子公开报告，2009财年，西门子在中国的销售收入为52亿欧元，仅比上一年增长7%。
当然，西门子中国2009财年的业务增长率不高与2008年底发生的经济危机存在极大的关联性。据记者了解，西门子中国在前任CEO郝睿强的带领下，在2005年-2008年期间，年度业务增长率达到了同期中国GDP增速的两倍，如2008财年西门子在华业务增长就达到了19%。
但不管怎么说，当下世界经济仍存在二次探底的争议，西门子欲将中国业务增长率从2009财年的7%提升至近18%的目标，无异于逆水行舟，挑战极大。
对于西门子中国业务约二倍于中国GDP的增长目标，程美玮也坦言，“挑战很大，但努力后可以实现”。
钻石打磨工
程美玮透露，他为这个目标准备的一个方法是强化西门子的本土化。
程美玮向记者介绍说，西门子已将研发、产品开发、生产、销售及售后服务等环节搬到中国本土，并主要由中国本土人才操作，所以西门子可以说已是一家 “中国公司”。但鉴于中国本土人才力量的崛起，西门子还将进一步强化人才的本土化。“中国的许多人才就像未打磨的钻石，我任期内的一个重要任务就是积极吸引中国人才进入西门子，将他们打磨成为真正的钻石，同时也借此进一步强化西门子公司的本土化。”
从这个意义上，程的最大难题是如何当好人才的钻石打磨工。对于在华的跨国公司来说，众所周知的发展瓶颈就是中高层人才的 “天花板难题”，程能比他的前任们做得更好吗?
据程美玮透露，时下西门子中国的三个业务部中，能源与医疗两个业务部的掌舵人都是中国人，而这也是西门子总部选择程美玮作为西门子中国公司领导人的重要因素之一，即强化人才的本土化。
据悉，程美玮出生于中国台湾，后来求学于美国。他的工作履历表显示，他曾先后担任通用电气中国与福特汽车中国公司掌门人。
这种中西结合的背景，使程美玮成了一个既会用刀叉，又习惯于使用筷子的人。就像德国《经济周刊》对程美玮的评价一样：“思维非常美国化”。
实际上，在华跨国公司为了强化公司的本土化，人才本土化往往成为必选题，尤其是公司中国区高管层更是如此。
以思科为例，在时下思科中国区的管理团队中，除了CEO史瑞夫是外国人，思科中国区副董事长林正刚、负责思科中国战略制订与实施的黄明娟、负责联合研发项目建设的常询传(音)和负责思科中国行业生态系统建立的林文怡(音)等高管皆是中国人。而根据思科全球CEO钱伯斯的规划，2011年史瑞夫将会被调回美国总部，而史瑞夫的职位也将由一位中国人接任，届时思科中国核心管理层将清一色为中国人。史瑞夫说：“我们的核心目标是建立一家真正融入中国社会、机构设置完备的企业，即拥有本地化的愿景与战略、强大的本土管理团队以及满足中国企业需求的本地化产品。”
时下，据记者了解，英特尔、诺基亚、摩托罗拉、AMD等公司皆在强化人才的本土化。
在这方面，程美玮的做法与史瑞夫们不谋而合。
