杜红是新浪的“二号实权人物”，但她不是新浪的“女二号”。“锐利”、“不妥协”是外界对她的评价，在新浪，她独当一面，负责销售、运营，是公司名副其实的财神，在她治下，新浪营收曾连续10个季度保持40%以上增长。
2009年底，新浪高管团队MBO，杜红位列其中，1999年11月加入新浪的杜曾任业务拓展总监、新浪雅虎合资公司一拍网副总经理、新浪销售战略管理中心总经理、新浪销售部总经理等职，2008年2月，杜红担任新浪COO，此前，这一职位曾空缺2年。
杜红在业界首先提出为客户提供“网络互动营销整合方案”的理念，新浪为客户提供包括各种形式的网络广告、市场数据、网络公关、品牌营销等在内的整体解决方案模式，成为业界标杆。据说，2008年奥运会前，某门户网站营销负责人在研究新浪2006年世界杯期间的营销方案后仍赞叹不已。2008年，杜红为网络营销界提出了一套以“选择决定营销效果”作为核心的“IMPACT”营销理念，这是中国互联网营销界首个标准化理念。
新浪全国营销中心总经理葛景栋用“大气”、“冷静”和“战略型”来形容杜红。“大气”的表现是她往往有勇气否定自己过去的成功，接受改变;“冷静”的表现之一则是2009年初，受金融危机影响，新浪广告的支柱行业地产、金融和汽车的广告投放极不乐观，顶着经营压力的杜红能够果断进行客户结构及运营思维等一系列调整，而非采取短期行为以维持业绩。
“战略型”则与杜红的学习能力相关。2009年，杜掌管新浪汽车频道的运营，此后，对汽车业并不熟悉的她开始频繁拜访汽车业的专家、厂商和消费者。一次，在营销部门讨论一个业务的可行性时，让葛景栋惊讶的是，杜没有从客户预算、收益预期等角度来谈这个项目，而是通过分析汽车业的格局，探讨未来三年的市场走势，最后拍板：这个项目应该做。(记者 林涛)
