王佳芬：我对未来有信心

　　王佳芬：前光明乳业股份有限公司董事长、总裁，现风险投资公司纪源资本投资合伙人。

　　她的铁腕与她的风度一样出众。利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进达能和刘永行等民企的股本，延聘他们出任董事职位，王佳芬以开放的心态，强者的姿态，以国际资源做大中国乳业市场。

　　王佳芬，中共党员，高级经济师。全国优秀企业家，全国“五.一”劳动奖章获得者，上海市劳动模范。前任光明乳业有限公司董事长兼总经理，上海牛奶(集团)有限公司董事 ，国际乳品联合会中国副主席，中国奶业协会副理事长，中国乳品工业协会副理事长，上海奶业协会会长，中国食品协会常务理事，上海牛奶(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记等职，现风险投资公司纪源资本投资合伙人。

王佳芬：读书是为了改造自己

　　在素有“铁娘子”之称的王佳芬的带领下，光明从一个“养牛场”成长为一家上市公司，并于几年前顺利收购法国达能公司在中国的乳品业务，一路领跑中国乳业市场。作为一位成功的企业领导人，她仍然在孜孜不倦地汲取各方营养。

　　由于很多原因，王佳芬早年学历并不高，读书考研都是在工作中完成的。如今，她已经是华东师范大学的硕士，今年又获得了中欧国际工商学院EMBA学位。事实上，王佳芬的学习热情从来没有中断过。善于利用各种资源是王佳芬的优点，也是她取得成功的必备要素之一。王佳芬说，我的原则就是想清楚，然后动用所有资源去做，不管遇到什么困难，方法总比困难多。光明乳业的成功改制，正是得益于她所说的“方法”。王佳芬说，方法不是简单的做事技巧，它需要系统知识与理论支撑。

学习并快乐着

　　接近王佳芬的人都知道，这位老总平时随身都带着纸和笔，尤其是和客户或者专家吃饭、聊天时，她经常会拿出笔记本记下听到的有价值的话，然后回去整理。她在中欧国际工商学院读书时，更是十分投入。上实控股副总经理钱世政曾这样评价王佳芬，我从来没有见过一位领导人有如此惊人的学习力。以她现在的年龄，还在积极地学习，读供应链的书，请教麦肯锡专家。王佳芬自己常说，学习让我感到快乐，很多人读书是为了改造别人，我读书是为了改造自己，所以比一般人学得快，学得多。

打造学习型团队

　　王佳芬对自己的学习目标非常清楚：不持续学习，就带不动持续发展的企业。她不仅自己好学，而且带动企业人一起学习。王佳芬要“改造”的当然不只是自己，还有她率领的公司。王一直希望将光明乳业打造成学习型企业，因为她认为，在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业。

　　对由国企改制而来的光明乳业来说，如何构建学习型团队是个莫大的难题。但在王佳芬带领下，员工的学习行动蔚然成风。据说，一位新员工曾戏称，刚从学校毕业，结果又进了一所学校。上世纪90年代中期，王佳芬认为，企业虽改制成功，但员工思想尚未实现转型。那么多的老员工，一定要让他们跟上。光明便和上海大学合建了光明进修学院，对那些骨干员工进行为期32周的培训，毕业后这些人成了光明乳业市场经济发展中第一批骨干力量。如今的光明乳业培训之风依旧，公司每年的培训有数百次之多。

向标杆企业学习

　　与达能的技术中心、市场中心、生产方面产生更多的交流，而在交流当中对光明的经营理念和管理水平就是一种提升，王佳芬并不掩饰她的真实意图。对于业界“狼来了”的诸般忧虑，王佳芬的策略始终是“合作——学习——超越”，在国际乳业巨头大举反攻之前造就一身过硬内功，而向竞争对手和合作伙伴学习恰恰正是“师夷长技以制夷”，打造自己的国际竞争力。爱学习的王佳芬除了善用书本与周围资源之外，还善于利用外脑。随着公司业务快速发展，王佳芬决定引进职业经理人。王佳芬说，我想得很清楚，借外脑太重要了，经理人的工资的确是个问题，他的薪水是我的12倍，这可能让很多人接受不了，但是我知道非要这么做不可。对于过于紧张的工作节奏，王佳芬丝毫不以为苦，她总是说，我在享受自己的工作，享受学习，享受生活，所以并不感觉多累。

加盟风险投资

　　风险投资公司纪源资本(GGV Capital)宣布，其全球团队新增两位运营主管，曾担任上海光明乳业股份有限公司董事长王佳芬以投资合伙人身份加入该公司，常驻上海。

　　公司新闻稿称，另一位新合伙人Jeff Richards曾在VeriSign公司担任要职，他将常驻美国矽谷。两人将在投资业务及扶助GGV的发展上发挥战略性作用，增强投资团队在消费领域和信息技术领域的专业经验。

　　纪源资本原名寰慧投资，目前资金基金总额超过10亿美元。3月GGV吸引思格资本(SIG Captial)的四位合伙人加盟，以加强中国本土企业，特别是消费领域的投资力量，其中包括光明乳业大股东上海实业的行政总裁(CEO)卓福民，出任GGV的管理合伙人。

　　2000年成立的寰慧投资在美国矽谷、上海和新加坡设有办公室，其已投资了中国和美国逾60多家企业，包括阿里巴巴、AAC声学科技等。

　　“一直以来，我在外人的眼里都是一个女强人的形象，我知道在我的性格中，有着不服输和强势的一面，支持我一直坚定往前走的，实际上是我对未来的自信。”全国乳业老三光明集团原董事长王佳芬在其最新的自传中，如是表示。

　　40岁的时候，王佳芬被当时的上海市农场局局长罗大明邀请到家中做客，一番语重心长的谈话后，当晚8点王佳芬便作出一个决定，出任上海市牛奶公司总经理。

　　16年后，王佳芬再一次作出了一个重大选择：进入VC，成为一名投资合伙人。而这一次扮演劝说人身份的是其老友卓福民。这个被她称为“老领导”的人，不光说服了王佳芬加入风险投资这行，还拉她进了自己的团队——GGV。

18年前是同班同学

　　卓福民和王佳芬是1990年上海市委党校第二期中青年班的同班同学，当时一个是上海市体改委企业处处长，一个是农场局工业处处长。结业后，卓福民继续在体改委，王佳芬去了牛奶公司当总经理，两人那时候经常讨论现代企业制度的话题。上实控股1996年改组光明乳业后，卓福民对王佳芬说：“好了，我们现在不要讨论了，可以把现代企业制度实实在在做出来了。”而现在卓福民又对王佳芬说：“好了，你现在愿不愿意接受这个新挑战，想不想像我一样做私募基金？这是你原来平台基础上的延伸和扩展。”

　　其实，直到王佳芬宣布退休后，才有人给她灌输私募基金的概念。但是喜欢不断接受挑战的王佳芬毅然决定进入这一不甚熟悉的领域，因为她的朋友告诉王佳芬说“你不应该退下来，你应该继续做事情”。而她自己则在自传中也写道：“沉沦和奋斗只有一步之遥，我选择积极奋斗。”

　　卓福民承认做私募基金对王佳芬来说是个挑战，但他更加清楚眼前这个人不怕挑战，“王佳芬退休后，很多民营企业家邀请她，但这样意义不大，因为她的舞台变小了。”

　　就这样，5月6日王佳芬以投资合伙人的身份正式加入GGV。“乳业女王”的头衔也从那一刻开始进入历史，王佳芬开始适应新的身份。她曾向媒体透露，需要学习很多东西，也需要适应新的环境，“比如之前我在光明乳业是很多秘书围着我转，现在很多事情我要自己处理;还有，之前一直是使用司机，现在，我要自己学开车。”

　　但好强的王佳芬已经迅速适应了新的角色。卓福民透露，至今，王佳芬已看过5~6个项目，参加过几次最后投资阶段的谈判，完全进入了状态。而即便如此，王佳芬也没有放弃享受“退休”生活。她曾在电话中向《第一财经日报》表示，作为上海女企业家协会的会长，自己组织了合唱团，5月20日合唱团远赴维也纳金色大厅参加演出。

王佳芬能给GGV带来什么？

　　事实上，从2007年创办思格资本、管理思格旗下的人民币基金科星(中外合资)，到2008年率思格全班人马加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支强有力的“实业团队”。能将自己18年的老友王佳芬请来，卓福民无疑是喜出望外。

　　那么王佳芬能给GGV带来什么？卓福民说：“企业家的财富就是经验，从一家上市公司的CEO跳出来帮助更多公司上市——风险投资是把人力资源用到极致的事业。”卓福民进一步说，从大的角度来讲，企业家的经验是社会的财富，当企业家身体健康、愿意为社会作出贡献的时候，应该充分用好。具体来说，VC的兴趣从2006年开始由TMT行业向传统行业转移，消费品行业得到了前所未有的追捧。而VC进入传统行业与之前进入TMT行业很大的不同点是，传统行业更讲究实打实的“商业实战”，对企业来说，风险资本在提供资金的同时也提供创业经验，将是莫大的帮助。

　　卓福民说，VC出价高，进来以后VC给企业家的压力也更大，正常情况下企业30%的成长率，可能会被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理团队在行业内具备帮助企业的能力，就更有竞争力。