国际金融危机下，国内许多大大小小的企业都受之影响，但也有许多知名品牌仍屹立于商场中不受影响。探其究竟，什么能帮助中国企业顺利摆脱金融危机的阴霾？
结果：这些企业的成长和发展有一种强大的内在驱动力——这种驱动力是“创新”。在自由状态下产生，既能进行独立的自主创造，又能自由地从各种外部精华学习模仿借力而进行的创新行为。这种创新行为表现出非凡的生命力，能助中国企业度过金融危机，也是中国企业新一轮增长的内在驱动力。
那么，如何使企业成为创新型公司？
1.管理思想创新
这是创新的来源，是一种改变现状及现有规则的思维突破力。比如，王石提出要打造地产企业的绿色竞争力，华为总裁任正非提出“让听得见炮声的人决策”，这些是来自于企业的领导者，这种创新思想的突破力，将会给公司带来颠覆性的变化;如果创新思想来自于基层员工，激发员工投入创新，公司将获得源源不断的创新动力。如：腾讯发起的创新大赛。
2.管理模式创新。
由单打独斗到资源整合;组织层级由繁到简;营运模式从重到轻，管理模式的创新，使许多企业插上了腾飞的翅膀。深圳市怡亚通供应链股份有限公司通过搭建资源共享平台，整合物流中心、整合商务中心、整合财务中心、信息系统、采购执行等不同功能的运作团队进行一体化运作。在横向一体化、纵向标准化、专业化的管理组织基础上，有效优化了产业链管理分工，降低了各种成本，实现了总成本领先。在金融危机中，仍然保持着了40%以上的高速成长。
3.组织创新。
在创新组织中，要吸引更多的一线人员成为创新者，创新不局限在特定的创新人才或团队，组织内部强调协作，而非单打独斗。北京科兴研制出全球首支甲流疫苗，是一家名副其实的创新公司。专家指出，科兴的多数创新想法都是来自于基层员工。譬如，在生产旺季，需要加大原材料采购量的时候，采购经理提出的策略不是压低价格，而是相反的提价采购策略，以避免降价带来的原材料质量风险。同样，在生产旺季，加班加点赶制订单的时候，人力资源经理提出强制休假，让员工适度放松。这些对公司有益的想法，不仅得到了采纳，而且相应人员也得到公司的褒奖。
4.营销创新。
创新型营销模式主旨在于更好地满足了客户的需求，为客户创造了更多的价值。2009年，奥康皮鞋在其全国3000多家专卖店推行了“水果营销”策略，一年分八季推出新款，每隔一个半月就有新货上柜，打破了皮鞋行业一年分四季推出新款的传统做法，当年的总体销售额提升了20%。
