暴风科技(300431,股吧)昨天宣布，与海尔日日顺、奥飞动漫(002292,股吧)、三诺数码影音多家企业成立合资公司，进军互联网电视市场。暴风做电视，这事能像资本市场那样，演绎一段奇迹吗?
我认为，暴风做电视，就电视业务本身来说，成功的概率极低。
首先，暴风作为互联网公司，没有用户基础。据公开信息，暴风影音的活跃用户数PC加移动端合计只有4000多万(实际上，这个数据我都表示怀疑)。与同样是视频公司的爱奇艺、优酷、搜狐视频、乐视这些巨头相比，暴风的用户数只是其他几家的零头。在视频领域，暴风只能算二线甚至三线品牌。而随着未来网络视频集中度的提升，像暴风、迅雷看看这样的二三线品牌，要么被并购，要么在竞争中被淘汰。一个没有强大用户基础的互联网公司，再去做电视这样的重硬件，且依靠的是互联网打法，其前景堪忧。
第二，暴风作为互联网公司，没有拿得出手的拳头产品。在网络视频领域，全面落后于竞争对手的暴风影音，在智能硬件领域同样境遇不堪。暴风科技第一季度归属于上市公司股东的净亏损为320.85万元，比上年同期下降146.72%。暴风解释亏损的理由是，虚拟现实业务处于早期大规模投入阶段，导致公司一季度整体亏损。这个虚拟现实业务是指“暴风魔镜”——一款虚拟现实眼镜。从销售数量来看，截至2015年6月26日，魔镜Ⅰ代累计售出10万台，魔镜Ⅱ代累计售出近19万台，总销量不到30万台。魔镜没有成为爆款，也没有对暴风这个技术产品整体落后于行业的公司，带来多少拉动作用。暴风虚拟现实业务的技术团队一批骨干，甚至在暴风上市前夜出走，自己创业。
第三，暴风做互联网电视，缺乏内容。与乐视海量的版权库以及投资上游，拥有花儿影视、乐视影业相比，暴风的版权内容显得极度匮乏，乐视甚至几度起诉暴风侵犯其内容版权并索赔;与小米相比，暴风又没有像陈彤那样的人物，用多年的人脉资源加上10亿美金的钞票，快速通过投资、入股的方式，成立一个视频大联盟，解决内容匮乏的问题。另外，互联网电视，不仅比拼内容数量本身，还得受制于广电总局的政策监管。小米、乐视都曾在这方面吃过亏。暴风如何推进与播控平台的合作?如何提供满足用户需求的特色内容且满足政策监管?暴风都没有答案。
第四，暴风做互联网电视，与海尔合作只能是“弱弱联合”。奥飞动漫、三诺数码影音这两家公司不多说，因为在暴风电视业务中起不到什么作用。重点是海尔的日日顺。按照协议，日日顺将为暴风TV提供物流、售后、渠道等资源，日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心也将为暴风TV提供支持。另外，暴风科技拟以自有资金1.35亿元，收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。同时，暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家19.63%股权本次交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。暴风TV的生产预计也将交予统帅创智生产。与海尔在黑电上合作，只能是“弱弱联合”，海尔本身在电视业务上已经苟延残喘。暴风TV的产品质量、口碑、影响力上不去，日日顺的渠道就是个摆设。相比而言，爱奇艺之前选择与TCL这样的知名硬件厂商合作，就显得明智得多。
最后，暴风做互联网电视，将受到互联网品牌和传统品牌的联合绞杀，生存率极低。目前乐视已经建立了互联网智能电视的先发优势，其“平台+内容+终端+应用”的生态生猛打法，将手机、电视、盒子、体育、视频、渠道等完全打通，每年200-300万台的销量树立了行业标杆，从某一个或者两个维度上，一般后晋的品牌很难对其超越。小米作为雄心勃勃的智能硬件厂商，在电视领域同样投入重兵和强资源，虽然目前还不如乐视，但对一般的互联网品牌还是有着绝对的优势。这种优势，体现在内容、供应链、价格、用户基础等诸多方面。另外，海信、创维、长虹等企业都推出了自己的互联网品牌，尤其是海信和创维的酷开，已经具备与小米甚至乐视一战的实力。当然，还有优酷、大麦这些公司，背靠内容、用户和运营商资源，纷纷杀将进来。在这样一个大环境下，没有资源、没有靠山、没有品牌拉力，没有生态布局的暴风TV，我预计即便做出来，也会在竞争中被绞杀。
当然，暴风做电视无法成功，这是我的判断。但对于暴风而言，其做电视业务的要义未必在于电视本身。
众所周知，暴风自从登陆创业板，连续35个涨停，创造了暴风神话，公司估值一度高达近400亿，超过优酷、迅雷等一干前辈大哥。
暴风无论是推魔镜，还是TV，在我看来，都是在制造一个新的话题和故事。互联网+成为资本市场的宠儿，智能硬件也顺利站在了大风口，暴风这个被泡沫裹挟的公司，唯有继续将泡沫裹挟得更多更厚，才不会快速破裂而跌落。
从这个角度看，暴风做电视，有着合理性。但，合理性仅仅是对暴风而言。
