垂直电商渠道竞争激烈 融资难十分严峻

　　目前，垂直电商的竞争力主要表现为渠道竞争力，以品牌和供应链作为核心竞争力的电商非常少。不止一个行业人士因此作出了判断，将线下渠道和线上渠道的销售规模进行比较，线上渠道在5年、10年甚至20年都不可能成为零售的主流力量。

　　确实，线上渠道的采购规模小，就意味着采购价格高，甚至无法在第一时间拿到最紧俏的商品。但最可怕的还不仅仅是如此。线下渠道已经发展出优衣库、ZARA这样的专业连锁企业，他们能够自产自销，供应链、品牌和店铺管理样样都强。雷士照明的连锁体系中有很多加盟商，用加盟商的资金进行周转。而垂直电商需要渠道、品牌、供应链和平台上进行连续投入，从资金上来说就作襟见肘。

　　于是出现了一个有趣的现象，一些垂直电商其主要销售收入来自线下的团购、邮寄和目录销售、电视购物等副业，而真正网站的点击率和转化率都比较低。更令人发指的是，线下品牌商不敢垂直电商喘息之机，已经纷纷登陆天猫和京东商城，对垂直电商的发展进行阻击。许多风投见势不妙，都不敢再投垂直电商，更不用说还有一批爱烧钱、不善管理的垂直电商。

　　现在电商都能认识到物流成本、流量成本和营销成本是一笔很大的开支，不作高毛利的产品无法活下去。而为了高毛利，一些垂直电商利用信息不对称做仿货，但这却不是长久之计。垂直电商还有一些不可视的隐性成本。包括电商的信用成本、教育用户的成本。加之垂直电商主要是在做B2C,而垂直电商的一部分货源来自批发市场，缺乏一个在线的B2B，这等于从工厂到垂直电商之间，依然有中间环节，依然有信息不对称，依然是供应链无法协同。

　　垂直电商一开始依靠渠道扁平化、相对较低的流量成本和大数据营销获得了快速发展，但电子商务的特性意味着着在线渠道毫无稀缺性，于是涌出无数竞争者。唯品会 在其中算一个异类，是依靠买手制和在线品牌折扣店的独特业态保持增长的企业。没有独特性，没有护城河，没有高增长，之前的电商投资者的业绩又是那么尴尬，因此垂直电商融资变得十分严峻。电商融资难背后是创新能力不足，这甚至可以追究到中国教育问题，用高考培养的几乎都是同质性、缺乏创新思维的人才。

　　现在爱学习的电商都开始知道阿米巴经营对于电商管理的重要性，谈电商管理必须谈关明生，谈海底捞，谈精益生产等先进的管理模式。许多事实告诉我们，当电商拥有一个豪华团队，按照MBA教科书去做电商管理的时候，巨大的投入都成为了沉没成本。电商需要对一线员工充分的信任和放权，需要给每一个用户宾至如归的服务，需要与供应链高度协同，需要强大的数据挖掘。这些不是理想主义，而是电商管理的基本手册。