当“找咨询公司”成为行业一种“流行时尚”时候，当很多酒类企业开始希望借助外脑来提升自己的时候，也应该是咨询业最为快乐的时候。不过，这个快乐的过程也是有前提和代价的。因为，笔者已经觉察到，咨询行业必然要进入“转型拐点期”。
当2000年，口子窖借助咨询公司从两“口子”之争到占位酒店渠道并快速布局全国化的时候；当2004年，洋河蓝色经典在咨询机构指导下，凭借着一股蓝色风暴异军突起、突破百亿目标的时候；当2006年，衡水老白干依托咨询机构快速实现“冀酒王”的时候，中国酒行业掀起了一股咨询热。
对咨询业来说，这似乎是一个很美好的时代，一个可以让智者大施拳脚的时代，一个可以让品牌熠熠生辉的时代，当然，也是一个需要不断付出和持续创新的时代。因为，一不留神，我们可能就会被淘汰。然而，不得不说的是，这是一个美好的时代，同时，也是一个尴尬的时代。今天我们能看到的现象是：一是咨询业很热，二是咨询业有点乱。
从白酒行业来看，大部分企业都有与咨询公司合作的经历：茅台、五粮液等行业一线品牌纷纷借助咨询机构实现战略性增长，迅速奠定自己在行业内的领军企业形象；迎驾贡、今世缘等二名酒，借助咨询公司的点子和策略，实现从区域到全国的市场布局，并不断提升自身的品牌势能；河北古顺、天津芦台春酒等区域性品牌借助咨询机构实现区域精耕细作，更多的区域中小酒类企业也“赶潮流”，引入咨询策划公司，力图改变企业销量迅速下滑的困境。
这确实是行业的一大景致，在企业之间面对面竞争的时候，背后往往是为其服务的咨询公司在进行着私底下的较量，角逐的是智慧和体系建立。然而，随着企业对咨询业需求市场的扩大，与之伴随的是咨询行业自身体量和数量的增长，更多的咨询公司如同雨后春笋般接连冒了出来。
物极必反，盛极而衰，这是亘古不变的道理。而这个看似异常繁荣的行业，也在迎来发展中所要面对的一系列问题。在笔者看来，目前酒水行业的咨询出现了“乱”的局面，大大小小、各种规模的咨询公司纷纷自诩为“专家”，对企业指手画脚，江湖郎中式服务在酒业咨询中不断涌现。
这其中就有不少是从成熟的咨询公司如盛初、方德、栢星龙、远景等公司离职跳槽出来自立门户的，而这些新成立的公司，因为人员数量和服务体系的限制，只能为酒类企业提供点状式咨询服务，其效果可想而知，其结果更是可以判断。大部分酒类企业带着梦想找咨询公司，结果呢？三五月之后，带着痛苦和悲伤与咨询公司“分手”。
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