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HTC“没落”之路:风口浪尖上的发展

2013年01月15日 15:54来源:中国企业家字号:小

    HTC的品牌力下降,CEO周永明与董事长王雪红的感情也被拿着放大镜检验。

    数周前,HTC CEO周永明被HTC董事长王雪红“留校察看”的传言,成为台湾八卦杂志的头条。虽然王雪红第一时间立刻出来澄清,表示“绝无此事”,她对周永明的信任与授权一如既往,但一年多来HTC从云端跌入谷底的表现,周永明确实难辞其咎,如果真被董事会撤换也不是毫无道理。

    职业经理人与老板、董事、股东之间,确实往往有着最亲密的接触,又却有着最遥远的距离。在王雪红与周永明的案例中,甜美的时候当然共享荣耀,但他们真能共患难到底吗?故事远远没有写下完结篇。尤其在家族企业中,如何信任专业经理人能够有效率、不徇私使用资金,出钱大股东往往不能安心,要能够完全授权,真是说来容易做来难。

    美国管理大师Jim Collins在《Good to Great》一书中描述,先让对的人上车,他们自然就会找到方向。但是就算人才再好,一旦公司方向不对了怎么办?运营出状况了怎么办?这时候,老板与股东的底线又该在哪里?

    这确实很难说得清楚,尤其是有着革命感情的牵绊。

    我曾经深入分析过,王雪红的父亲、台湾“经营之神”王永庆采用中央集权制,部属看到他永远敬畏三分,但王雪红则是完全相反,她所投资的每家公司,都交由职业经理人打理。目前由王雪红担任董事长的企业超过二十家,她却几乎都不亲身参与经营,仍能创下全球瞩目的好成绩。众人皆知的是,威盛与HTC,在一票不姓“王”的职业经理人操盘下,先后成为台湾“股王”。

    王雪红完全放手,职业经理人为她赚进了大把财富,更成为台湾最有钱的女人。正因如此,她更被称为全球科