如何做到言行一致
首先，企业需要遵循“言”是承诺，“行”是兑现的原则。
既然是承诺，就不能言过其实，企业要考虑清楚企业的经营管理实力、文化的积淀和内外部环境等要素，要让企业的“言”铿锵有力，值得信任。再者，说了就应该付诸于行动，带领自己的团队竭尽全力地去做，不能只说不做，或者做得含有很大的“虚假”成分。企业的承诺落空，就会失信于企业的利益相关者，就会自取倒闭。只有企业“言”与“行”有机地结合和统一，才会产生巨大的文化力，促成企业愿景的实现。
其次，企业要善于“言”。之所以要求企业要善于“言”，是因为言是企业的承诺，言是企业的引导，言是企业的沟通。
1.言是企业的承诺
在企业文化和品牌文化构建上，企业可以倡导人本文化，强调人在众多资源中最宝贵；可以倡导诚信文化，讲信誉，讲诚信原则，成为构建和谐社会的文化力量；可以倡导安全文化，贯彻以人为本和依法治企，保障企业运营安全、员工的工作和生活安全、消费者的消费安全；可以倡导和谐文化，打造良好的企业形象和品牌形象。无论倡导什么样的企业文化，其实都是企业的一种承诺，通过这些承诺来表明企业的心胸、决心和立场，从而打造企业的吸引力。
2.言是企业的引导
对内部，企业通过构建企业文化体系（包括精神层面、制度层面、行为层面、物质层面），来明确企业的发展方向和规范，统一企业员工思想行为，以便产生巨大的凝聚力、向心力和竞争力。对外部，通过构建品牌文化体系（产品和企业品牌文化），让更多的消费者和社会其他人士认知和信任企业的产品、企业的形象，以便产生巨大的品牌效应。
3.言是企业的沟通
企业通过对企业内部和外部人群进行沟通协商，传递信息，以便达成共识和理解，达到内外环境的和谐，有利于企业科学、稳健、快速地发展。就内部沟通来说，企业尤其要注重做好工作合作方面的沟通；就企业外部沟通来看，企业尤其要注重企业公关活动的沟通。正如一句话所说“有效沟通，完美沟通，成就完美结果”。
最后，企业要敏于“行”。
1.企业“行”所要秉持的态度
（1）企业家是企业文化的塑造者、倡导者、管理者和变革者。企业家文化自觉是企业文化自觉的核心，领导者要以身作则。
（2）积极承担对客户、员工、股东、社会的“四大责任”。一对客户负责，企业只有从客户需要出发，以无可挑剔的服务满足客户的现实需要和未来期望，才能赢得广大客户的信赖。二对员工负责，员工是企业最宝贵的资源，要善待他们。企业要致力于建立公开平等的竞争机制，为员工搭建创业和展露才华的舞台，使员工“人尽其才”，能在不同的领域获得进步与提升。倡导人文关怀，追求员工与企业“互利、双赢”，为员工创造温馨舒适的工作和生活氛围。三对股东负责，回报股东是股份企业责无旁贷的使命。企业法人治理结构的日趋完善，综合竞争力的不断提升，都为实现股东资本的保值、增值提供了强有力的保证。四对社会负责，企业始终坚持适应社会需求开发产品和服务，诚信经营，确保使用安全。
2.企业“行”所应注意的事项
企业在做事上要勤奋敏捷。树立“以文树人、以文兴企、管理变革、和谐企业、文化制胜”的理念；提供满意产品和服务；做好规章制度、业务流程、统计指标、教育培训、质量标准化、信息情报和原始记录等方面的基础工作，以扎实可靠的企业行为，确保企业利润目标的实现；兼顾生态效益和经济效益、短期效益和长期效益，处理好企业利润性、社会性、伦理性之间的关系；树立安全价值观，制定和落实安全行为规范，确保制度安全；加强防范，建立科学的预警和救援体系和监督评估体系等等。
3.打造企业执行力
（1）树立和倡导理念着眼于思维定式与行为规范的养成，着力培育执行力文化氛围。
如以“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”作为工作行为理念，着力营造出“立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业的管理，使员工思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
（2）科学的程序是执行的保障。
首先，目标本身一定要清晰，可度量、可考核、可检查；其二，要有明确的时间表；其三，要有顺序的概念，事情要分轻重缓急；其四，指令一定要明确简明；其五，班子领导成员要具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新创造能力等方面的能力；其六，要跟进，执行要有反馈机制；这些都为科学的执行提供了保障。
（3）培育一个执行力强的团队。
执行终究靠的是人，通过选拔和重用执行力强的员工，不仅给与宽阔的舞台，还把这些人搭配的好。使他们拥有权力，达到责权结合；让他们清晰地认识到自己有更大的发展空间；不断补充新的决策权利，形成执行的科学方法，提高团队自身执行力，树立正确的执行力态度，形成一个执行力培育体系。
（4）提升执行力的知与行。
通过制定科学合理的综合管理目标，择时推行业务流程和管理模式再造，操作系统的优化整合，建立有效的激励约束机制，有计划地开展执行力培训等做法来提升执行力的知与行。
由上可以看出，文化的执行要上下一致、步调统一，需要强有力的执行文化作为保证，而且它需要决策者、管理者和基层员工共同参与和长期打造。领导者是第一执行力，要树立领导者的威信；中层管理者是第二执行力，要增强他们的责任心；基层员工是最终执行力，要确保他们的执行质量。只有这样才算是建立了一个畅通的、强大的执行文化，实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一。
