移动互联网的兴起无疑是最近几年最激动人心的事情，它的崛起会比传统互联网带来的冲击更大、变化更快、颠覆的范围更广。基于此，要为未来的移动互联网做出预测并不是一件讨好的事情，不过在一些基本的商业常识基础上，我还是愿意在中国移动互联网领域给出自己的推断，如能带来启发，则足矣。
一、只有两家传统互联网公司在新时代胜出：腾讯和网易。腾讯的筹码已显而易见，微信已经让它有成为一家真正跨国公司的潜质。腾讯之外，要注意的不是新浪微博，而是网易。由于丁磊的个性，这家公司的风格一般是不追风头，看准势头后悄悄布局。看看它推出的一系列APP，看上去都不炫，但在收获用户数量以及用户的粘性上都有不凡的表现。网易的胜出将体现在实用性上，即其一系列产品会帮助用户挖掘手机的实用功能，而不是游戏娱乐功能。
最明显的例子是有道云笔记，虽然它是模仿当下最火的一款产品Evernote，但在技术处理和用户体验上都比Evernote中文版要好，用户数量也超过了300万。Evernote很有可能未来在全球取得成功，但在中国却会被有道系列产品击败。
其他传统互联网公司虽然都在移动互联网上有所布局，但更多还是防御性的措施，并没有真正创新的产品出现。
二、收购成为常态。腾讯一改往日喜欢复制的作风，收购了两家手机设计公司，对一些优秀的APP开发商也采取了入股而不是抄袭的手法（当然，抄袭并没有完全停止）。此外，百度、盛大、新浪等公司，其实也都开始将一些创业型公司收入囊中。这背后自然有风投的推动力量，但更多还是出于大公司的战略需要。
不要小看这种悄悄的变化。这意味着移动互联网领域的创业公司，相比互联网时代会有更多的机会窗口退出，创新会更加正向循环。
三、移动广告的泡沫将破灭。在真正找到合适的商业模型前，移动广告市场的泡沫必须破灭一次。理由很简单，手机的特性和PC完全不一样，如果靠先吸引用户再赚钱的思路，带来的结果是用户数、销售额、成本不断飙升，利润却持续下降，难以实现良性循环。移动广告商Millennial在今年第二季度利润出现下滑，国内一些模仿者也都没有盈利。前苹果高管让-路易·加西甚至认为，由于移动设备的屏幕限制、用户注意力分散和隐私担忧等问题，移动广告行业或许永远无法达到PC网络广告业的巨大规模，移动广告增长潜力巨大的预言仅仅是海市蜃楼而已。
四、单纯的O2O企业难成气候。一个创业型公司如果切入O2O领域，能打败那些正在觉醒的传统互联网企业吗？答案是：很难。在O2O的线上端，初创型公司利用手机形态能相对快速地获取用户，但在线下端的积累资源却肯定不如已经耕耘多年的互联网公司。如果传统互联网公司内部创新机制足够，能快速地推出一系列移动互联网产品，就很容易吃掉这些小公司，获取这些小公司培育起来的用户。
未来初创型的O2O企业，最好的出路是和同领域的传统互联网企业合作（一些导购类公司和旅游相关类公司已经开始这样做了），或者选择被收购。不排除在一些细分领域新型的O2O企业会有机会，但难以成大气候。
五、门户新闻获得新生。Filpboard的出现让移动终端上的新闻内容有了社交化元素，但那是在美国市场，中国用户的习惯完全不一样。一些国内模仿者也推出了类似产品，看看他们的用户活跃度就知道实际效果了。相反，门户推出新闻客户端却能引发用户的追捧。中国的读者还是喜欢权威、有影响力的机构发布的新闻产品，只要用户体验不那么差，花哨的社交元素其实并不起实质作用。
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