职场人在工作中，会遇到许多大大小小的决策，有时这些决策会让你左右为难，有时会突然而急切，更有时“决策”会决定成败的命运。如何能简单、快速、准确的做出决定是每个职场人所向往的，它可能会让你在工作中步步为营。
工作开展之前，我们通常会先定出目标，这些目标既要和个人成长、收益有关，也要符合门与企业的长期利益，所以工作中的目标往往是综合性的，而不是一个人的事情。而更为关键的是，目标从来不是孤立的，它要嵌入到你日常的计划中去，要分为若干的阶段性目标。目标是否有意义，是否有实现的可能性，需要同伴多大程度的配合，为了达成目标，你要考虑诸多因素。如果你缺乏一个固定的考量体系，就很难确定此目标是不是你想要的目标，是否具有科学性。只有保证目标的健康、科学、可操作，才得以在推进中收获信心。在繁杂的判定标准中，我们推荐使用SMART原则。
SMART原则共有5各方面，具体、可衡量、可实现、切合实际和具有时限。不妨把你的计划写在纸上，然后套用这个模型，看看它是否全部满足。
按事情的轻重缓急排序
有了目标，具体的事件和任务就会散乱地出现在眼前，我们总是要面临先做哪一个的问题，很多时候抉择本身比list上的任何一件事都要难办。这时，为事情排序，就成为了具有决策性的重要一步。我们可以采用“重要-紧急”模型。
把事情按照“重要”和“紧急”两个维度分成四个象限，于是我们就有了四类要做的事情。你会发现，真正的难点存在于那些“重要但不紧急”的事情中，你要考虑何时将它们完成，设定一个期限，不要让其过渡到“紧急”的这一边，否则就会非常棘手。
高效人士的一大重要表现是他们更注重重要的事情，而不是紧急的事情，所以我们要学会重新分配时间，把大量的精力用在完成那些重要的事情上，也就是与完成目标最相关的任务，哪怕它也许并不是很紧急。（表2）
知道内心的真正想法
工作与生活中，我们一定会遇到两难境地，比如是否应该离开这家公司，是否要购置房产。通常人们难以抉择的时候，会想这样做的优势有哪些，缺点是什么。这是一种惯常的思维，但是它却很难奏效，因为这属于一种迂回的思考，这些优点缺点未必与你相关。而正面的思考则应该过问自己内心的想法。
因此，你就应问自己如下两个问题：1.是什么在拉你的后腿，让你裹足不前？2.是什么在牵引你，向它靠拢，向前迈进？细心的你会有所觉察，这并不是优点、缺点的延伸，它不是分析，而是一种角力。是吸引力更难以抵抗还是羁绊的力量更足，更让人无法释怀？
