“AMD之道”
企业复兴战略虽好，但摆在Rory Read面前的，是如何让这个在过去5年经历了太多动荡的企业，恢复饱满的斗志并重获客户的信任。现在，Rory Read正在AMD全球积极推行一项企业文化重塑计划——从上到下贯彻“AMD之道”。“在来AMD之前的5年多时间，我在联想工作。”Rory Read对记者说，“我从柳传志和杨元庆身上，学到了企业文化的重要性--如何推动一家公司发展。所以，当我来到AMD之后，我觉得必须要建立一种扎实的文化基础，能够凝聚全球1.2万名员工，这才有可能建立一家伟大的公司。”
有AMD员工说，曾担任联想集团总裁兼首席运营官的Rory Read是个非常重视运营效率的管理者，但他发现AMD对此很欠缺。就在Rory Read履职前，AMD因未能按时将一款APU样品提交给苹果公司，而弄丢了苹果新版超轻型电脑Mac BookAir的大单，这款笔记本原计划在2011年年中推出。这样，我们就不难理解Rory Read强调的“AMD之道”的三个核心：我的承诺--尽职尽责，干好本职工作；以客户为本--客户满意的时候就是AMD满意的时候；不断创新--为客户创造价值，AMD才能长久营运下去。
AMD大中华区总裁邓元鋆参与了“AMD之道”前后几个月出炉的全过程。他说，其目的就是要改变AMD在客户心中的形象，要让客户对AMD建立信心。邓元鋆强调，“AMD要有明晰的产品战略，让众多合作伙伴了解在未来18个月亦或是两三年中，他们做什么产品，怎么与AMD合作。而且，最为关键的是要让客户意识到，AMD一定‘说到做到，承诺产品什么时候出来，AMD就要在什么时候送货’。我曾说过，其实你要复制别人的战略--这没问题，但是你却不能那么容易地复制别人的执行力。”邓元鋆说，“所以，我们要打造强有力的引擎，让我们有更好的执行力。”
邓元鋆最近亲自给AMD中国员工主讲“AMD之道”。他承认这个工作的难度和长期性，“但你一定要有个开始”。
中国支点
现在，中国扮演着AMD战略转型的引擎角色。中国是AMD的全球第二中心，销售额占到AMD的1/3强。去年刚刚上任不久，RoryRead就访问了中国，“我很看重中国市场”。“中国的重要性其实有两个部分，一方面，中国大陆是全球最大的市场，而AMD的整体渗透率还不到10%，还有很多待开发的机会。”邓元鋆说，“另一方面，台湾是很多生态系统合作伙伴，像ODM、OEM、软件应用企业的所在地，AMD需要与它们紧密的合作。”
AMD希望在中国能够成功推进其在新时代下生态系统的打造和新产品的推广销售，这对AMD的重新崛起意义重大。AMD在2011年4月推出第一代APU。APU实际上是X86CPU集成越来越多的外部元器件，例如显卡，以实现移动互联设备所需的更低功耗和更小体积并保持较高水准的性能。AMD第一代APU至今已经出货3000万颗，AMD称“没有哪一款产品发布第一年就能达到3000万的销量”。
在今年台北电脑展上，AMD发布了第二代APU，同时亮相的还有14款基于APU的移动互联设备，包括超轻薄笔记本和融合业态产品。针对第二代APU优化的软件应用也比第一代翻了一番。AMD的员工透露，在邓元鋆的要求下，AMD加强了与ODM的合作，以适应移动互联网时代快速的产品更替节奏。现在AMD有专人在ODM云集的台湾地区负责与ODM合作。第二代APU刚刚问世，台湾ODM大商仁宝就在台北电脑展上展示了基于此产品的超轻薄笔记本以及一款混合业态的移动互联设备——融合了平板电脑和笔记本的设备。
AMD也尝试在中国等新兴市场打造年轻、有朝气、时尚的品牌形象，以迎合年轻群体的消费口味。AMD采用了数字营销，特别是社交网络来与年轻人互动，今年还赞助了微电影等移动互联热门活动。邓元鋆说，AMD也正在进军以前并不太关注的商务市场，而目标客户群包括移动互联网公司和运营商等等。“重要的是，AMD会在产品架构和生态系统打造上，推动更大的开放性，以便吸引更多合作伙伴，提供更多融合技术。”邓元鋆说。而这恰恰是移动互联大潮下企业的合作模式，这在过去Wintel时代是不可想象的。
邓元鋆最近在多个场合也谈到云计算。“以前，AMD在这方面的声音不多，我希望让大家了解AMD在这方面的作为。”他说。“头绪特别多。”邓元鋆说，“不过，转型中最困难的事情，还是我们怎么把漂亮的纸上计划真正落地。这里面有很多细节和步骤一定要做到。”
邓元鋆过去25年来在多家IT大企业如苹果、诺基亚、3COM担任要职。“有两类企业在产业变迁中可以做到不败，”他说，“要么能够透视未来、引领市场；要么能够追赶，而且速度要快。而在移动互联时代，AMD是可以在以消费体验为主的融合设备市场和云计算市场上做到引领的。但是，这一切的基础是能够建立起‘经得起考验的执行力’。”
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