AMD复兴计划 中国扮演转型引擎

AMD芯片

    2011年8月底，在AMD位于德州奥斯汀园区的公司礼堂中，公司新任首席执行官Rory Read首次亮相，向公司全体员工发表演说。此前5年，这家扎根硅谷40多年的芯片公司在策略、运营和执行上频频失误，遭遇了种种挫败，股价从2006年最高点--接近41美元跌到了2011年的7美元左右，跌幅超过80%。2011年年初，董事会解雇了公司前任CEO，花了半年时间才找到接任者。

海盗精神

    继任者Rory对当时在场的人说：“AMD人是海盗，我们需要恢复海盗的心态。”已经有好久没有人这样形容AMD了。Rory的话让员工感到一种久违的振奋，据说当晚就有人买了顶海盗帽送给他。在北京，加入AMD超过20年的唐志德还记得当年加入AMD时的兴奋感。“我是看到作为英特尔的挑战者，AMD身上那种敢于改变行业老规矩的创新和大无畏精神，才决心加盟的。”他说。唐目前任AMD大中华区产品市场总监。

    20多年来，唐志德在AMD经历了数个令他难忘的时刻：由于提供比英特尔性价比高得多的386微处理器产品，AMD曾一度在全球电脑微处理器市场赢得超过35%的份额，让垄断者英特尔急得团团转；而AMD的创新理念和出色技术也曾迫使英特尔一次次改变产品设计——不得不放弃32位处理器、跟随AMD转向64位技术，采取多核路线等等。“如果没有AMD，可能今天消费者还在用奔腾一代或者二代处理器。”回忆起这些，唐志德显得很骄傲。

    不过，令AMD人感到遗憾的是，近些年这位挑战者不仅在PC市场上失去了挑战者的锐气，还错失了移动互联时代的种种机遇。相比之下，尽管在移动互联市场也饱受诟病，但借助在PC市场上的稳健运营和在云计算市场上的大力拓展，英特尔2011年销售收入近440亿美元，而AMD仅为65亿美元。现在，面对刚刚接手、要背水一战的AMD，Rory Read呼吁AMD人要恢复“海盗精神”--信念与执著，勇敢与拼搏，对未知领域的强烈探索欲望，不到最后一刻，决不放弃希望！

“左右逢迎的计算”

    就在RoryRead上任3个月后，AMD公司发言人Mike Silverman已透露出AMD战略转变的信号。他说：“我们正处于一个转折点。我们要放弃‘AMD对战英特尔’的旧思维，因为今后再也不会是这种局面。”自1981年IBM推出第一台PC选中了英特尔X86微处理器和微软Windows操作系统后，Wintel组合就成为PC时代的主要驱动力。不过，伴随移动互联时代的到来，AMD是时候卸下“英特尔的紧箍咒”，跟着消费者的“口味”走了。

    多家分析机构认为，AMD可能会通过采用它与英特尔以前的共同对手——英国的ARM开发的芯片设计进行反击，ARM在智能手机和平板电脑芯片市场占绝对主导地位。如果那样，将使英特尔在X86业务上陷于孤立。Rory Read也向记者明确表示：“一切以消费者的体验为目的，但AMD要尽量使用自己拥有的知识产权。”这意味着AMD并不会像高通、NVIDIA或者三星那样单纯开发一款ARM处理器，它更希望把自己擅长的X86和ARM技术融合起来。

    去年10月，Rory Read聘请了新的CTO——曾在苹果和IBM工作的老将Mark Papermaster。Mark采取的第一项举措，就是让AMD设计的CPU和GPU架构，更容易嵌入第三方的设计技术（IP）。业界称Mark的策略是“左右逢迎的计算”。有分析称，这种集成了多种技术的嵌入式处理器，将能更好地适用于英特尔也垂涎的汽车、医疗等市场。不过，在台北电脑展期间，AMD副总裁Leslie Sobon坦言，“目前还没有这样的产品”。

    除了向ARM抛出橄榄枝，AMD还彻底结束了自己的制造业务，变成了一家单纯的芯片设计公司。AMD前著名CEO桑德斯在硅谷曾有一句名言：“好汉就得有晶圆厂。”要知道，英特尔一半的优势也是来自它的晶圆厂——它可以研发领先业界几年的工艺，由此制造出领先业界几年的CPU。不过，时代变了，游戏规则也变了。高通没有晶圆厂，照样在移动互联市场风生水起。“我们不能基于一个可能会改变的商业模式，被牵着鼻子绕着一项资产走。”Rory Read说。他甚至大胆暗示，英特尔的工厂可能在某一天也会成为障碍。

    在2009年，AMD就分拆了自己的制造业务，不过还持有该项业务44.4%的股份。到今年3月，它抛售了所持制造业务的最后股份，获得了自由身。这样，它可以任意选择先进、高效、成本合理的制造合作伙伴。不但如此，AMD也开始谈论被英特尔不屑的芯片定制业务，为的是锁定大客户。AMD员工透露，Facebook、微软在美国的云计算中心，几乎百分之百采用了AMD的产品，因为AMD在云计算的虚拟化和低功耗等方面，为客户提供了更多的定制化服务。在过去两年，AMD用到云上的微处理器超过200万颗。

    今年，AMD完成了对Sea Micro的收购，这家企业最擅长的是低功耗、密集型服务器技术，采用其专利，系统在功耗和占地面积上仅为传统服务器的1/4和1/6。AMD更希望结合Sea Micro的技术，让自己在云计算上走得更为领先。“我觉得AMD现在所做的所有策略，无论是云计算、电子设备的融合还是关注新兴市场上20亿人口的消费潜力，都是看着市场的走势做出的。”在Computex 2012台北国际电脑展期间，RoryRead对记者强调。言外之意，这不是冲着英特尔来的。而这三大策略也正是Rory Read本人在今年2月面对华尔街宣布的“雄心勃勃的AMD复兴计划的核心”。