中国外商投资企业协会常务副会长屈延凯在谈话中表示，新兴产业代表未来的经济发展方向，但如何促进其健康发展成为当下一大难题。用股权投资和设备租赁相结合的方法，无疑是服务战略性新兴产业发展的一大重要举措。
屈延凯认为，当前我国金融机构的理念是相对保守的，让银行来支持新兴产业有一定难度，因为金融机构往往要通过企业以往的业绩做出判断，通常选择支持看得见、摸得着、比较成熟的盈利模式。
另外，目前我国的风投机构缺乏平台组合的概念，服务手段比较单一，比如做股权投资有时获利很高，有时却长期不开张，自身并没有一个亏损以及应税资源和扣税资源的对冲，何谈健康发展？
现在的情况是，国内包括私募股权基金在内的风投机构对新兴产业的股权投资居多，但这种投资风险较大，而新兴产业的企业募集资金的主要用途是购买设备。因此用股权投资和设备租赁的方法，来服务战略性新兴产业，是十分可行的。
举例来说，如果某风投机构的投资方式是50%做股权投资，50%做设备租赁，假设在租期内成功辅导企业上市了，就可以设计租赁可转换债，特别是那些交易条件符合会计准则经营租赁规定的融资租赁；假设企业没有成功上市，在经济下滑、对新兴产业投资风险看不准的情况下，至少还能保证一部分租赁收益，这就是平台组合的概念。
另一方面，风投企业引入租赁服务之后，不仅仅卖的是产业发展前景的判断能力，还多了一个资产投入的平台。比如企业创业初期，风投可以做股权投资、租赁组合；在培育上市期间，可以帮助企业调整、优化财务报表；等待发行的时候，又可以做到技改不停步（技改会令企业资产负债表产生变化，进而影响发行定价等）；上市之后可以做自营，陪伴企业成长，运用租赁机制帮助其扩大投资规模等。
甚至把眼光再放长远一点，风投企业可以伴随战略新兴产业走过成长阶段，当企业并购整合时，风投企业可以利用租赁平台采取股权平价（一对一）收购，对被购资产超出平价那部分的价格做出售回租，这样并购机会可能会更多、更成功。
总的来说，租赁是资产投资，这个资产会给你创造价值，而且投资的过程中还有财务杠杆，风险比股权投资小，收益比债权高，因此，就创造了一种能服务实体经济的新投资和盈利模式，叫做“第三方的资产投资和管理服务”。
更重要的是，租赁资产适合证券化，对任何投资人来讲，都是一种有所有权保障的债权收益；对于投行来说还随时变现，根据投资人的风险偏好或资产特点，也能获取一些差异化的债权收益。
因此，有了租赁平台，一方面风投机构得以进行合理的投资组合，不用再像以往指望“做一单吃三年”，同时还要为交税付出代价；此外，租赁还可以加速流转，提高收益率；再者，租赁可以提折旧、均税负，以抵抗波动、稳定团队。
实际上，这种观念和模式在国外比较普遍。TPG在中国又设产业基金又设租赁公司，就是一个很好的例子。不过国内目前投行设立租赁公司的案例还很少，据我所知目前只有中投一家。总体而言，风投机构应该根据自身的核心竞争力来判断应该掌握什么平台，但其核心是理念要转变。
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