近几年来，全国各地重大安全生产事故频出，国家不断加大对工程施工过程中安全质量的监管力度，增强对其重视程度。因此，单从安全角度出发，大型地下施工设备取代人工作业已是大势所趋。由此也带动了大型工程机械设备租赁行业的兴起。
我国拥有20余年工程机械租赁工作经验的从业人员，也就是说中国工程机械租赁业大致起源于20世纪80年代，然而在发展过程中由于没有健全的法律制度；没有明确的行业规范；没有合理的行业准入条件，到目前为止我国设备租赁行业仍然属于起步阶段，至2012年设备租赁需求量占设备总需求量比例还不到20%，离高达80%的国际平均水平还有较大的差距。
目前在中水、中铁、中建等大型国有施工单位以项目工程总承包为核心的施工方案已全面摊开，以行政建制为单位组织施工生产的老模式就无法再满足目前的施工方案。首先工程项目成本成为施工重心，新设备的采购特别是大型专用设备的采购将占用大量项目成本，且项目结束后的管理和维护都需要大量的后期投入，设备租赁更有利于资金的合理利用。其次施工项目部随着工程时间建立和取消，没有必要大量拥有固定设备，而随着项目部数量的不断增加，原有设备也无法满足装备需求，所以设备租赁更有利于设备的充分供给。最后通过设备租赁工程项目部可以减少大量设备管理工作，减少设备操作及维修的人事工作，以及减少大量有关设备的采购工作。
大型国有施工单位新的施工方案，为设备租赁公司提供了优质的成长土壤，可以预见租赁需求量将在设备总需求量比例中迅速攀升，并在不久的将来占据主要位置。
深圳百业达公司是中国水电建设集团租赁控股有限公司旗下的一家专业地下大型特种设备租赁公司，自2010年设备出租率逐步上升，应市场需求适当扩大了规模，至2012年总体又呈现供不应求的态势，2011年至2012年第一季度设备全部在租，充分反映了大型地下设备的需求量加大。
目前，几种常见的大型机械设备租赁模式主要有月租模式和包量模式等，但各有优点和缺点，求租企业应根据项目实际情况进行合理选择。
月租模式
月租模式即按月结算固定设备租赁租金的模式。月租模式又有以下几种分类：
1.传统干租。干租又称光机租赁，顾名思义是指纯粹的设备租赁，随机不附带任何配件、材料、操作服务、维修服务，单纯地将设备使用权出租给承租方。这种模式是过去最为常见且最易于操作的租赁模式，这种租赁模式优缺点分明。
优点：承租方最直接承担了设备运行工作，也使设备在施工中的调配更加方便快捷。还由于干租模式出租方没有提供任何附加服务，因此合同双方在过程中相对较少发生纠纷。
缺点：由于设备承租方普遍在设备保养维护及设备操作方面较为薄弱，普遍存在干租模式下设备完好率较低的问题，往往设备无法发挥正常效益。从出租方角度出发，特别是大型专用设备，设备价值高昂，不专业的保养和修理甚至不进行保养和规范维修会造成设备无法挽回的损失。后期维修过程中势必维修费用大幅增加，所以从经济角度看也存在较大弊端。
2.半干租模式。（租赁行业并无此概念，笔者为明确与干租及湿租的区别暂用此称呼）半干租模式，意为在传统干租模式中增加部分附加服务，如：附带设备维修服务，附带设备操作服务，承租方承担租赁过程中配件材料消耗等等。
优点：弥补承租方在维修或操作等某方面的不足。出租方也可以及时了解设备状况，及时协调更正设备使用过程中的错误。
缺点：维修操作人员工作配合程度差，且往往互相推卸责任而无法形成向心力。
3.湿租模式。湿租模式，即设备租赁出租方配备操作手，修理工，出租方承担设备租赁过程中的配件材料费用。这种模式中出租方独立完成设备使用过程中所需的维修保养及操作工作，保证设备单位时间的设备完好率，根据承租方计划安排进行施工作业。
优点：湿租模式不单是设备租赁，更是提供一项服务。湿租模式体现专业化优势，操作人员和维修人员相对配合程度较高，保证了设备的完好率。出租方全方面地了解设备运行状况，有利于设备的成本控制和提高设备使用寿命。在承租方角度，湿租模式很大程度地释放了设备管理、人员管理、配件购买等方面的工作，同时出租方对于单位时间的设备完好率在一定程度上保证了设备效益。
缺点：湿租模式的门槛较高，要求出租方具有较高的设备维修能力及设备操作的长期经验，同时必须具备完善快速的配件供给渠道。对于设备出租方来说，加大了业务操作难度和人员管理难度，承担了保证设备完好率风险，也加大了人工成本。
包量模式
在目前工程总承包为核心的施工方案下，大多实行各工序的再分包，基本按实际产量进行工程结算。设备租赁包量模式就是这种按设备实际产量以一定单价定期进行结算的方式。包量模式中出租方独立进行设备运行工作，承租方只需定期给出租方结算工程量。
优点：从出租方角度看，在条件充足情况下，包量模式单位时间可达到较高经济效益。出租方可以全面地掌握设备使用情况，根据工程需求及时协调设备维修保养时间。从承租方角度看，包量模式彻底跳出设备管理环节，直接对设备的施工结果进行购买。包量模式对于承租方来说还是一种风险转嫁，减少了承租方在施工过程中岩层、道路、排水、交叉作业影响、施工质量等等造成的损失。
缺点：首先为了提高产量，出租方单机需要配备更多的人员配置，直接增加了经济成本，更重要的是承担了更大的安全风险。其次施工中的水、电、材料等外界供应条件不足或交叉作业影响都会对出租方造成损失，甚至直接影响盈亏。然后是工作面供给问题，工程自身的工作量波动会使经营效益呈现浮动，并在后期明显下降，在这种模式下承租方在工作面安排方面的积极性也会相对较低。从承租方角度出发，包量模式通常费用较为高昂。其次增加了与设备出租方的产量核算工作。然后承租方一定程度不了解设备状况，无法最合理协调设备维修保养时间。最后，在包量模式中，合同双方会较多地产生各种理赔、计量不准确、核算有差异等等纠纷。
