李彦宏是中国最富盛名的企业领袖之一，曾多次被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖”和“中国最具影响商界领袖”。与中国主流的制造型企业不同，李彦宏领导的百度拥有信息经济时代的核心技术，并汇聚了中国最优秀的技术和管理人才，代表中国的未来。
百度创立十余年来，一直保持高速的增长和巨大的产业影响。目前，百度已成为北大、清华这样的一流高校毕业生最大的企业雇主，百度的核心管理团队中既有内部提拔的优秀人才，也有加盟自著名跨国公司的精英。业界对于李彦宏是如何驾驭这样的人员框架，引导百度进行管理创新，不断应对互联网产业变化挑战一直非常关注。
李彦宏认为，身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说，如何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。李彦宏把百度的管理团队分为五级，从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。
其中，任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。李彦宏认为，任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。
对于百度最高管理层第五级领导力，李彦宏对他们有很高的要求。“如果需要在这个级别上招募或提拔，我第一反应就是如果允许我在全球选人，谁是最佳人选，就让谁来担任这样的职位。”
在李彦宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：
首先，洞察行业趋势，要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了；
第二，果断把握市场机会，一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好；
第三，极强的沟通技巧，善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围；
第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
他把这样技巧提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造性”四个方面，现场还以百度2003年推出百度贴吧、2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。
虽然随着百度发展，管理工作千头万绪，但李彦宏每天至少要把三分之一时间花在管理团队和领导力建设上，因为这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。
