中国私营企业员工流动一向较高，“病因”何在？中国策划名家王力先生曾说：国企弱势在经营，私企弱势在管理；国企知己不知彼，私企知彼不知己；国企经常想当初，私企经常想当然；国企创新缺眼力，私企跟进缺内功。至今看来，还未根本扭转。民营企业，尤其像国内经销商等中间环节类公司，管理最不规范，当家人决断易犯想当然。在招聘过程中的识才选才上，仍然需要进一步修炼。
如何找出最合适的人才，使老板既无遗珠之憾，也无日后错用之恨呢？下面所介绍的步骤会对老板选用人才、避免用人失误有所帮助。
1.仅凭一次面试是不够的。因为作为高级管理人员，加盟者至少已有十年的工作经验，应不怕麻烦由近至远想办法找他以前所在公司的不同职位同事了解。这对于全面客观了解一个人过去的工作情况并预测其日后表现是非常重要的。
2.切忌只看重表面的东西。衣冠楚楚的外表未必能说明加盟者本事的大小，老板面试还容易犯的错误是过于注重名校或高学历，对于那些靠业余自学考取的成人文凭，往往根本不加考虑。同理，年青不意味着创新能力比年长的人强，执行工作不一定认真、客观全面。在这个问题上，老板需要记住，作为雇主，你将要倚重的是他本人的才能，而不是她所毕业学校的名气。如果一个老板很容易被加盟者的表面现象所迷惑的话，她往往会失去真才而得到一群庸人。
3.对于某些问题，要作深入的探寻。以前从事过相关工作，并不代表他是适合、胜任的。
4.不同公司有不同的管理风格。公司的风格也可称为企业文化，如果发现两个公司的风格相距甚远，那么在录用时老板应三思而行，谨慎从事。
5.注意要用人所长。如擅长跑市场，调研、开拓的人，不要让他改作内部运营管理。
6.老板切记自己答应加盟者的事，一定要守信，否则，轻则录用者借口离开，重则损失客户、培养出一位公司的负面口碑大力传播者。
7.业余爱好中大有文章可做。从加盟者的业余爱好中，老板可看出此人的性格。比如一个爱好《易经》的人，也许更适合与客户、公关之类与人打交道的工作，更会引起对方兴趣、话题，客观了解，加深沟通，增进关系。
