企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，更重要的是企业员工素质的竞争，因此，企业之间广发开展了对员工的培训。最近，北京赛思东方管理咨询有限公司通过多年的培训经验，为众多想做培训的企业提出一点自己的看法。
培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业培训效果非常好或较好，一方面可以提高员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才，人事相宜；另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益，实现组织目标。相反，如果企业培训效果不好或很差，不但难以调动员工的工作积极性，而且形成“为她人做嫁衣”、“跳槽”等不良现象，这样对于企业来说岂不是“赔了夫人又折兵”，即浪费了财力又损失了人才。
赛思东方管理咨询指出，要提高企业的培训效果，首先要将培训重新定向，要获得培训经理或人事经理、甚至是公司总裁的帮助和指导，必要时他们也要参加有关培训的报告会，并根据公司战略目标做出指示或建议，同时健全与完善培训管理制度。
注重培训需求分析。培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。它是培训活动的首要环节，然而许多企业在这一环节做得不够。据网上统计，企业在培训前不进行培训需求分析的比例高达63.64%，企业规模越小其比例越高。
同时还要把培训与其它激励措施的结合，改变一些企业存在“培训是一种福利，不需要再有任何的奖励”、“培训不能占有工作时间”等这些想法，将最短的时间提供最优秀的培训效果。由此可见，需要企业应该从培训目的、任务、作用等方面需要重新认识与反思。
