企业招聘：选人为重心 留人是目的

3.加强对新员工入职引导 帮助新员工尽快融入企业

    对新员工的入职引导，在新员工的管理中一个最为值得重视。一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。因此，招聘的前期工作更多的是保证人才的质量，而招聘后对选择的员工的安排则更能够保证企业期望的员工队伍的相对稳定性。

    在新人的引导环节，第一个月不仅仅是需要对新员工进行公司价值观，企业文化氛围以及一些基本的企业状况方面的培训宣传，更多的是为新员工提供更多的与不同的员工进行私下交流和接触的机会。有些企业的做法就比较妥当，每当有新员工加入，部门的主管都会请全体部门成员一起为新员工开一个欢迎会或者进行一次聚餐，以增进新员工与部门成员之间的了解和认识，从而加快新员工的融入，而对于即将离开公司的员工也同样会举办欢送会这样的形式来送别员工。展现出一种企业对员工的关爱和亲情，对企业良好形象作了一次推广。

    新员工入职后指定一名与其工作岗位相对比较密切老员工作为其引导人，老员工熟悉公司的各种运行的规则以及人际关系，从而能够帮助新员工在融入的过程中会比较顺利一些，为了避免因强行指派导致老员工产生逆反心理，一般都会请新员工在进入岗位时进行一次自我介绍，然后由对这位新员工比较感兴趣的老员工主动将这名新员工领走，当然引导新员工熟悉和适应环境是要有一定的激励措施的，以保证老员工的积极性。这样的举措大大降低了新员工的离职率，提升了整体的员工招聘的质量以及效果。

4.在新员工入职一段时间后 召开新员工座谈会加强与新员工沟通

    新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。比如在新员工入职一个月左右，召开有企业主要领导和各部门领导参加的新员工座谈会。

    在座谈会上大家畅所欲言，让老员工讲讲企业建设初期的艰苦历程和现在比较完善的工作生活条件相比较，请企业主要领导讲讲企业未来的发展战略目标和企业发展前景，解答新员工工作和生活中的困惑，了解他们的真实想法，让他们提出自己的建议和意见，甚至可以说这也是一个选拔人才的过程，对于那些勇于发言，提出自己的问题或观点的新员工通常在后续的工作中能得到更好的发展。从实际的执行来看，这一做法效果也比较好，新员工流失率相当低。

    调查分析发现，若有人主动关心新员工的工作和生活，并经常了解他们的思想动态，解答他们在工作和生活中的困惑，员工通常会能够以积极的心态融入到企业的氛围中，而如果在老员工中有熟人，或者新员工很快的在现有的员工队伍中交到一两个朋友的话，那么这些新员工会通过这些所谓的“人际桥梁”，快速的融入到员工的队伍中，并能够在较短的时间内与自己所处的团队打成一片；而那些不愿意主动与沟通，愿意固守于某种模式，或者比较喜欢自我中心的人，常常会陷入一种孤立或者无法适应环境的变化的状态，从而经常出现所谓的试用期不适应导致过于频繁的离职。

    总之，选人是招聘的工作重心，员工与岗位、与企业氛围的匹配度是选择合适的人的基础，招聘工作的根本目的，是使选择到的人能够充分的认同企业，并留下来工作为企业创造更多的价值。