《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》
《垂直攀登》一书中，王育琨教授以中国人讲故事的方式，讲述了稻盛和夫在挫折中不断成长的心路历程，展现了一个“去神化”的真实稻盛和夫。作者不以经营论经营，从个人成长的角度，讲述了一个卓越企业家应具备的心灵能量。这种能量不靠外物、不依附手段，只需要拥有一颗回归本真的赤子之心，一份不受任何思想框架束缚，打破一切思维定式的纯粹。
有别于中国大部分企业家，书中展示了稻盛和夫的特色：
一、不利用他人成自己之事。很多企业管理者，将员工看成是实现自己经营目标的工具，他们用业绩考核驱动人、用工作压力催促人，员工变成了为实现企业价值连续滚动的陀螺。稻盛和夫有着截然相反的价值观，他以企业发展成就员工个人价值，用企业涵养员工。企业主个人利益无条件让位于员工整体利益，让位于企业整体价值。正是基于对员工的赤诚与纯粹，基于对员工长远发展的考虑，稻盛和夫激活了员工心中的“源头活水”，迸发出团结一心的合力。
二、不求钻营之术。在“背景”第一、渠道第一、人脉第一的混乱时代，稻盛和夫追求的是经营的大道，而不是投机钻营的小术。小术可以带来小利，一时迷惑人们的眼睛和心智，但终成不了大道，而垂直攀登，力求无愧于心的耿直和愚公精神，成功开启了稻盛和夫立身、立命、立企业的幸运之门。
三、亲临现场的自信和气度。稻盛和夫深入员工工作第一线，他信奉“现场有神灵”。目前，中国不少空降的管理专家、学者，从未有过在经营、生产第一线实操的经验，所有的经营理念和战略设计都是舶来品。他们并不具备解决“现场”问题的能力，更没有面对一线员工质疑和建议的胸怀。这些站在云层之上的管理者没有“接地气”、“遇神灵”的资本，更无法如稻盛和夫那样在自己强大的“场域”中，凭借人格魅力，激活员工潜在能量的强大“意念力”。
四、用未来眼光衡量企业及员工价值。稻盛和夫的经营之道只有一条“超越再超越”，他迎接挑战、越超极限的勇气和魄力让他一路向前。“超越”成了他和员工生命中的常态，他并不是盲目接受订单，而是出于对企业潜能的充分相信，他用未来时思考问题、处理业务，倒逼企业提早进入未来状态。目前中国大部分的企业家，恰恰缺乏的就是让自己和企业置之死地而后生的勇气和果敢。
作为一本为中国企业人写的书，每一个章节段落，都能够从中国企业的真问题出发，去触摸问题的真相和求解之道。《垂直攀登》的初发心是，以稻盛哲学缘起之法形成中国企业自己的哲学，开启中国企业人内在的源头活水。
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