代运营公司模式之争
并不是所有的代运营公司都选择了服务型轻公司的路线--他们进货销售、做仓储，把公司做的越来越“重”。
“我们做的是经销商模式，和品牌达成合作后，自己进货销售，利润率要比佣金模式高，而且不会有被（品牌商）抛弃的风险”,丽人丽妆黄韬认为，佣金模式是“赚快钱”,不可持续，代运营公司在对接传统品牌时始终处于劣势：缺乏互联网运营经验的传统企业初期愿意与代运营公司合作，但积累一定的资源和经验后，容易抛开代运营公司“单干”,这是多数代运营公司面临的尴尬现状。
经销商模式的弊端也显而易见，重公司对于资金链的要求更高，风险更大。据了解，目前数千家代运营公司中，采取经销商模式的仅不足10家。
“选择经销商模式可能因为品牌商支持的力度不够，也有可能他们有其他方面的考虑，但不会成为主流”，卢杪表示，佣金模式仍然是多数代运营公司的选择。
代运营公司对融资没兴趣
近一年来，融资成为电商行业曝光率最高的词汇之一。据了解，包括北联、兴长信达等几家电商代运营公司，也在寻求资本方面的合作，接触投资者。
实际上，因为现金流良好，多数代运营公司对资本进入并不太感兴趣。“这一行跟B2C和团购不同，不是短期用钱可以砸出来的”,古星CEO黄科认为，代运营最重要的在于经验，这不是钱可以解决的。
接受投资之后，便需应投资者的要求扩大规模，保持增长，甚至参与低价竞争，这或许并非代运营公司的本意：一位受访高层直言，代运营公司一旦想主动扩张，利润率必然降低，这不是大家想看到的，“还是顺其自然的好”。
我国电子商务还处于发展初期，传统企业看好电商未来前景，纷纷选择涉水网上业务，未来几年电商代运营市场更大，但是进入这一领域的企业将会更多，竞争过度激烈便会优胜劣汰，面临行业洗牌。
