在创业年代,创业是正常话题,但凡有远见和抱负的人,一般都有创业冲动和创业思考。企业面试官当然不会对职业经理人的创业冲动视而不见,所以在面试过程中,“你有创业打算吗”已成为面试官经常提及的问题。在面试官问到这个问题时,不能说没想过,或者头脑一片空白,毫无准备。
如果对“你有创业打算吗”这一问题只是回答到是或否的程度,而无法给出更明确的原因,那么面试官会认为你对于自身发展的关注,对于目前的市场环境,对于机会的关注度不够高,主动性、积极性可能不够高,从而为整个面试减分。不创一定有不创的理由,认为自己不是那块料也是一种思考。想创业,当然应该有更多的思考。
回答“是”还是“否”?
面对“是否打算创业”的话题,职场人往往不知道该如何回答,尤其面对面试官是老板时更不知道如何回答是好。于是心里开始揣摩,开始犯嘀咕,甚至前后矛盾冲突。其实完全没有必要,这就是一道面试题。不必顾虑,直来直往即可。
回答想创业与否,不是面试官录用与否的标准。面对是否有创业打算这一道面试题,候选人首先不必顾虑,任何答案都没有对与错。你说创业也好,不想创业也好,不是面试官判断录用与否的标准。如果你明白这一点,就不用有任何顾虑。候选人要明白面试官问你的目的,不是要一个答案,而是要看你到底怎么想的,你是属于哪一类的人,你的能力特长在什么地方。回答“创”还是“不创”都没关系,关键看你怎么回答。
无论你回答创业还是不创业,面试官都不会真信,面试官会做出独立判断:你是否会去创业,或是否会再创业。即使你还会再创业,也并不一定影响到录取你。
如何谈论创业构想?
如果创业只是念想,面对这个问题应这样回答:“想过,但还没想清楚,怎么创,创什么,只是停留在念想层面。”这样回答就把面试官进一步的追问念头给打消了。
如果有创业构想,常见回答方式有三种:一是,目前处于保密阶段,不便回答。这种故作神秘玄虚的回答,面试官会认为你不透亮,自我保护意识太强。二是,还只是初步的想法,不成熟,不值得分享。这叫回避问题。三是,激情四射,大谈概念和战略,炫耀自己的构想。这给面试官的感觉是不落地,不成熟。
正确的回答方式应该是:“有些初步的构想,正想征询一下您(面试官)的看法。”你可以就行业领域、商业模式、竞争对手等最基础的方面给以简单的分析。无论怎么叙述构想,都要注意不与法律和逻辑相冲突。
如何应对各级面试官?
应该实话实说,并不是说你把你内心所想不分对象全倒出来。还是要有针对性、策略性。面对老板、人力资源总监、招聘经理这些不同级别的面试官时,对于创业话题应该有不同的应对技巧。
如何应对HRD?
人力资源总监关于创业构想的探讨,更多是在价值取向和你的职业规划性及岗位是不是匹配的问题上。所以在谈创业构想时,要时刻注意职业生涯的规划不要与此职业相冲突,能力模型不要与所应聘岗位不匹配。另外,资深人力资源工作人员得到回答后会再提出不同的问题,为面试者的回答做一个佐证。所以面对人力资源总监时,也不要有意隐瞒自己的真实想法。
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