3.6亿欧元，三一重工以此价格于2012年1月31日收购了德国知名工程机械制造商普茨迈斯特的全部股权。这次并购的战略意图，技术、品牌与全球销售渠道成为三一重工对普茨迈斯特最为“倾心”的地方。此外，这次并购反映出一个鲜明的趋势，即在中国制造产业不断升级的背景下，全球传统机械行业正在加速向亚洲和中国转移。
战略目的
纵观这次联姻，并购之后，三一重工也将在品牌、技术与全球销售渠道等方面获得极大提升。
普茨迈斯特成立于1958年，是全球混凝土机械第一品牌，被业界誉为“大象”。三一重工的产品同样以混凝土机械为主，但并不是世界级品牌，并购之后的“双品牌”运作将有效地提升公司的品牌实力和知名度。
传统的工程机械行业产品已经成熟稳定，而普茨迈斯特最具价值的地方在于，其全球顶尖的质量控制、生产流程、制造技术和工艺，这也将成为三一获得的最重要的“资产”，有力提升其自有品牌产品的技术制造、稳定性和可靠性。
最后，还有全球生产设施与销售渠道。普茨迈斯特目前已经在美国、巴西、西班牙、韩国等全球多个区域设立生产基地，并在50多个国家拥有销售网点。这将明显提升三一的全球运作能力，将生产和销售职能迅速在全球扩张。
在整合的过程中，德国普茨迈斯特总部将成为三一重工的新全球总部，双方将在产品线（横向）和产业链（纵向）两个方向上进行全面整合。三一重工的产品线包括混凝土机械、挖掘机、起重机等，而普茨迈斯特则是混凝土机械的专业品牌。因此，来自普茨迈斯特的技术可以被三一运用到多个产品线中，提升全部产品线的技术水平。
在产业链上，三一重工奉行“全产业链”模式，而普茨迈斯特则专注于最终产品的总装和制造，零部件对外采购的比率比较高。三一重工的供应链则可以支撑普茨迈斯特的最终产品，并帮助其降低成本，提高利润率。人力资源方面，三一重工也承诺“不裁员”，并在两家公司生产过程重组的过程中，对员工进行合理化的重新分配。
总体而言，此次并购有利于双方的未来发展。并购之后，双方的战略契合度将变得更高。三一重工的各线产品通过普茨迈斯特的全球销售渠道，可以迅速在全球市场展开销售。三一重工的全产业链与普茨迈斯特的品牌与技术相结合，可以与中国的竞争对手拉开差距，进一步巩固在中国的市场地位。但操作过程中仍需重点关注中德两个国家之间商业环境的巨大差异。
“吃小鱼”已成趋势
2008年后，持续至今的金融危机，导致世界经济在变化中变得日渐平衡。这一背景趋势，加上中国相对良好的宏观经济环境，大幅度地提升了企业的业绩，助推了本土企业进行跨国并购。产业环境上，中国快速膨胀的市场规模与相对的劳动力价格优势一起成为了传统机械行业中本土企业的最大竞争优势。
随着中国市场当中已经出现了“重复建设”、“同质化”、“价格战”等现象，这些因素都刺激了本土企业进一步提升产品技术、加强品牌，并进行国际化。而在此之前，传统行业中的家电制造业、纺织业已经完成了向亚洲的转移。如今，机械行业正在加速进行。
另一方面，金融危机极大地影响了欧洲中小制造业企业的经营环境，出现了融资困难、劳动力成本上升等多个负面因素共同作用的情况，尤其以德国最为典型。因为德国企业更加侧重高端市场，从而在亚洲市场崛起的时候，忽视了低端市场与低端产品的开发，错失了企业发展的机遇，成为了中国企业并购的对象。
在欧洲多个国家，传统制造业企业都占据相当比例，与中国当前的产业状况更加接近，而美国则以IT、制药等新兴技术行业为主。对比华为（Huawei）、中海油（CNOOC）等中国企业在美国并购失败，欧洲的商业环境对中国企业更加友好。
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