中国白酒行业进入高速发展的“第二春”，出现了很多疯狂现象。禁酒令没有阻挡销售额和利润的疯狂增长，许多中国高端白酒企业早就启动了双品牌战略。比如，全兴推出了水井坊，泸州老窖推出了国窖1573，沱牌推出的舍得等。疯狂背后的原因如何？其中是否掺杂着迷茫？
中国十佳策划机构——合效策划机构认为，品牌提升，是白酒企业采用双品牌战略的主要原因。提升品牌形象一是企业形象提升的需要，二是行业集体品牌提升的需要。茅台、五粮液等中国领军品牌的持续涨价，提升了中国白酒的整体档次。这为泸州、沱牌、衡水老白干等二线品牌和稻花香、泰山等地方强势品牌，留下了足够的价格提升空间。而中国二线品牌和地方强势品牌的原来品牌形象不足以支撑其高端形象。地方白酒主流产品的零售价位都在50元以下，要想一下子拔高到200元以上的中高端价位，根本无法做得到。因此大多数白酒企业推出的第二品牌都比原来品牌形象高，而且新品牌专门用于高端酒运作。比如水井坊几年前提出“中国高尚生活元素”的定位，号称中国最贵的白酒。国窖1573、舍得、蓝色经典、清样、珍宝坊等都属于高端酒专业品牌。
合效策划认为，双品牌的优势是双线出击，获得更的市场机会；但缺陷同时存在，比如分散企业的资金、团队、渠道等资源，如果操作不成甚至会让母品牌下滑，从而影响了企业的整体利益。还有部分企业采用双品牌战略，是希望在激烈的同类市场获得更多市场份额。当一个品牌在特定市场区域的市场份额遇到天花板后，往往推出第二品牌。日化行业的宝洁，羽绒服行业的波司登都拥有多个品牌。中国低端白酒的著名品牌——龙江家园，在光瓶酒市场占有很大市场份额，他们的第二品牌目标市场几乎与原品牌差别不大，其主要目的就是通过多品牌策略抢占更多光瓶酒市场份额。这种类型的第二品牌，往往因为市场投入不足，在市场上的影响力比较小。
白酒行业纷纷导入双品牌战略与白酒行业独特的竞争环境密切相关。一方面，白酒行业都在品牌升级，这是大势所趋；另一方面，区域白酒仍然处于诸侯混战，产品和营销都过渡同质化。两大竞争因素促使企业导入新品牌来完成企业形象提升，或者推出第二品牌抢占更多市场份额。
