鲜有成就的管理者：八种失败模式

    有些管理者聪明能干、勇往无前，却鲜有大成就。以下是管理者失败的八种模式。

管理者对组织失去了的信心

    有时候，原因不在管理者。在任何给定的时间，大概还一半的公司都在朝着错误的方向前行：下跌。看看RIM（RIMM），斯普林特（S），雅虎（YHOO），美国在线（AOL），柯达（EK），不胜枚举。早上起床和当管理者感觉公司实际上好像无处可去时要变得有效率，这两件事情都是困难的。

文化疾病

    我曾与一家有无法想象的糟糕声誉的上市交易公司合作过。媒体、客户、所有人都觉得他们是傲慢的恶霸。以各种阴谋论对其进行批评变得流行起来，而不是着眼于他们自己。每个人都企图变成他们。这种愚蠢的行为变成某种在整个公司传染的文化疾病。不是开玩笑。

管理者的战略不够成熟

    这种情况总是发生，而且发生的原因因变数太多而无法归类。某一天，管理者的想法非常不错，它们切实可行，而且一切都非常顺利。第二天管理者醒来，一切都改变了。毕竟，我们生活在一个充满活力的世界。突然，管理者的战略或想法和客户，老板，市场等等诸如此类不再产生共鸣。

按自己的议程表行事

    如果你是个企业家，而公司是你的一切，这是一回事。只要是你想要的你就去做。但当你为一家公司打工的时候，你在那里不是为了塑造自己的疯狂道路。你处于什么级别都无所谓。你在那里是为了完成公司的业务，而不是自己的。这种类型的管理者无法以这种方式实现自我。

管理者不明白或不想遵守游戏规则

    想用自己的彩色蜡笔绘出世界吗？以自己的鼓点前进？做自己的事情？做一个有理由或者没原因的反叛者？这很好，去试试吧。但是当谈到工作，产品，市场，客户，诸如此类的事情，管理者真的不能为所欲为。

失去理智

    可能是最为常见的失败模式，特别是对以前很成功的人，他们丧失了他们的谦逊，他们的客观性，开始认为他们无所不知。他们不只是失去了眼光——们真的不相信他们需要它。

在残酷的竞争性世界中竞争得精疲力尽

    它并不总是这样，但现在比以往任何时候都更是如此，企业、管理者和员工都需要不断地使自己恢复和重新投入。在任何竞争激烈的市场中，昨天的价值主张或许不再适用于今天或明天。

彼得原理

    绝大多数在企业阶梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么达到一个他们不再有竞争力的级别，要么横向进入他们不适合的岗位。而且经常是，他们从此停滞不前。