AMT管理咨询集团副总裁王玉荣女士
近日，在由AMT咨询发起的百余位上海企业管理者分享企业成长之道论坛中，AMT集团副总裁王玉荣女士指出，管理咨询等企业的持续成长需要的是企业系统管理能力的构建。
据了解，我国目前的企业中相当大的比例是处于成长期，企业前期经过了规模化的发展，逐渐进入平稳期。但是随着行业增速放缓，竞争激烈、利润空间下降等外部环境的变化，企业要想获得发展就必须及时作出战略调整。
如果企业没有做出及时的战略调整，发展到一定程度后，企业停止不前，甚至出现倒退，即使企业做出种种努力，却总收效甚微。如何解决这些问题，如何二次创业，如何再造过去的辉煌成长，成为了这类企业新的挑战。
企业在创立之时，由于规模小，业务简单，重点放在经营方面。随着企业规模的不断发展，生存已不是问题，如何实现跨越式发展才是问题。在这样的状况下，阻力大部分来自于管理，即如何搭建一个可积累的稳定架构，保证企业能进一步发展。
成长型企业持续增长必须实现由机会性成长转变为有策略、有计划的可持续性成长，由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力，由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长，由个人英雄的成功转变为组织运作化的成功，从而为可持续增长构建一个稳定可持续积累的架构。
总之，企业的不断突破和成长，需要通过构建完善的系统能力，提高企业的竞争力实现企业的发展。
