二、最大的敌人：Google（硅基互联网与碳基互联网）
去年《连线》杂志上有一篇文章，名叫《算法统治互联网》，配图很有意思：一根机械手臂，从混乱成堆的毛发之间，精确地夹起了一根头发丝。在互联网发展和随之而来的信息爆炸之后，如何对信息进行检索、排序和精确的匹配就成为关键核心，而Google的成功正来源于此。通过算法，Google让人不至于迷失在信息的汪洋中，并由此获得了信息时代的至高话语权。
在Google这群崇拜数学的工程师眼中，算法可以解决一起，而这种“机械式”的极致追求，使得整个互联网基于主板、芯片、带宽和服务器，变得越来越“硅基”。可是母亲是心理医生、大学也主修心理学的扎克伯格显然看到了另一个方向。Facebook的路径是先抓住“人”，并且以人作为最重要的信息节点来组织信息，首先考虑的是人与人的关系。当关系被抓住之后，信息匹配显然就不那么重要了，因为你永远会关心你女朋友几点起床、发过什么牢骚，这对每个用户而言都不是无用信心。
Facebook基于人所组织的互联网是“碳基”的，从根本上与Google的硅基互联网完全不同，这也使得在未来很长一段时间，Google是Facebook在互联网上最重要的敌人。碳基和硅基之争，是不是有点像黑客帝国？
三、获益最大的人：詹姆斯·布雷尔
Facebook里占股最多的毫无疑问是创始人兼CEO马克·扎克伯格，他持有28.4%的公司股份。可除了他之外，Facebook的高管或董事中持股第二多的人名叫詹姆斯·布雷尔，占股11.4%。
此人是投资Facebook的风投机构Accel Partners的老大。在Facebook的所有投资者中，Accel Partners是最大的赢家，在2005年挣扎着投了1220万美元，而詹姆斯·布雷尔也因此代为持股，并拥有董事席位。他1983年毕业于斯坦福大学，工作经历最早在沃尔玛、戴尔，做顾问起家。后来持股的Marvel被迪斯尼收购，由此踏上投资坦途。如果Facebook市值按照1000亿美元计算，则Accel Partners的投资将获得超过100亿美元回报。
如果说除了金钱，“时间”和“精力”也算是一种投资，则除了詹姆斯·布雷尔之外，还有两个获益人不得不提。其中之一是克里斯托弗·考克斯，现任Facebook产品副总裁，负责产品战略、管理和功能设计。他1981年出生（也有人说是1982年），2004年于斯坦福大学毕业，随后读研究生，可是在2005年毅然辍学加入Facebook，成为一名软件工程师。他生于1982年，Facebook是他的第一个公司，而他也因为从第一版就负责Facebook最关键的产品和功能，成为Facebook的2号人物。
当然还有一个不得不提的人，那就是普莉希拉·陈，马克·扎克伯格的未婚妻，也有人传他们已经结婚。陈与扎克伯格在大学中一个Party上认识，现在也在Facebook上班，可说将“生命”都投入给了Facebook和扎克伯格本人。
与他们相反，乔伊·格林大概是最错失良机的人。他是扎克伯格在哈佛大学时的室友，当时被邀请加入Facebook，可是他因为父亲是大学教授，没有辍学的勇气。现在，他也在Facebook工作，负责慈善项目。
四、攫取价值最多的土壤：邮件
2011年在丽江，百度联盟峰会是由百度创始人兼CEO李彦宏开场的。他上台演讲时，重点之一是提到了“平台”与“应用”的关系：“电脑是平台时，操作系统是其上的应用；操作系统成为平台，浏览器是其上的应用；浏览器成为平台，门户网站是其上的应用；门户网站成为平台，搜索引擎是其上的应用；现在搜索引擎开始成为平台。”
每个新的平台，都必然从旧有平台上攫取价值，而从这个角度观察Facebook，它攫取价值最主要的地方是邮件系统。自从有Email开始，它就成为了欧美使用最广的通信“应用”。Facebook以邮箱名作为个人在网络上最重要的个人标示，并逐渐在人与人的信息流中，在通信需求上进行了替代和升级。当Facebook很大程度上取代了邮件之后，再配以实名制不断对现实社交关系替代，由此才获得了巨大的能量。
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