品牌作为一种带来溢价的无形资产，是成功企业的一种标志。随着经济全球化日益深入，品牌成为国际竞争力的重要组成部分。而中国国企业品牌建设现状如何？还需要做些什么？品牌中国产业联盟主席艾丰认为，不少中国的老品牌企业建设仍然滞后，需要一场品牌革命。做国际品牌，要以诚信为本。
老品牌企业存在的问题
去年春天，艾丰到老品牌企业山西汾酒公司做报告。1992年艾丰到这家公司时，汾酒在八大名酒总销量中占50%以上份额，被称作“汾老大”。如今却在八大名酒中销售排到了第六名，实际上也属于二线品牌。是什么导致这样一个结果？汾酒的生产工艺没有改变，质量没有下降，销售下来说明品牌建设滞后。
像汾酒这样产品质量没变，牌子却没做好。艾丰认为有以下几条没做好。
一、品牌定位
“茅台”往国酒定位，“水井坊”都按古酒多少年，“剑南春”也是往高档定位。汾酒的定位是做老百姓喝得起的酒，这定位听起来很好，但是给人们的印象是大路货低档酒。艾丰觉得它应该是中国最古老的最高档的酒，要有王者归来风范。
二、品牌体系
好多企业做大了，都有系列化的产品，牌子多了很难做。汾酒用过的牌子300多个，但是老百姓记不住其中哪个牌子代表汾酒，这就乱套了，做这么多牌子，自己把自己都搞乱了，这就是品牌体系没有解决好。青岛啤酒1998年的产量是90万吨，经过品牌战略设计，两年后他们的产量达到340万吨。其中解决的就是品牌体系建设问题。鼓励通过兼并小厂，统一品牌名称和管理，实施“—串并制”体系。设计这样一个可操作的品牌体系后，两年内青岛啤酒兼并了18个啤酒企业。按这种模式迅速兼并，所以规模迅速扩大，重新夺回啤酒业全国一把手的地位，这就是品牌体系的作用。
三、品牌形象
汾酒的误区在哪里呢？凡是外人一来，他们就安排客人去他们的博物馆，说他们很了不起，看看他们企业历史和文化。喝汾酒，又有多少人是参观过博物馆再买汾酒的？企业文化底蕴不经过加工就是原材料没有进到你的品牌中去，不能在社会上传播，不能被社会公认。所以，必须把这些原材料经过加工、提炼，非常凝练地注入到你的品牌中去，让更多没有到过企业的、没有到过汾酒博物馆的都能认知、传送汾酒的品牌价值，这样汾酒品牌才能树立起来。否则，再好的文化资源没有转化为品牌形象都是浪费。
中国需要一场品牌革命
中国需要一场品牌革命，理由如下：
一、改变在国际分工地位
前年最突出的事件，是富士康有12个年轻职工接连跳楼，他们为什么跳楼？从经济学上这个原因已经是清晰的。Ipad电脑，许多都是富士康组装的，每一台电脑在美国的售价是500美元，但富士康装配一台电脑的收益，仅是11.2美元，相当于Ipad售价的2%。那么，企业如何赚钱？就要加强工人的劳动强度才能赚钱，所以采用卓别林电影的那种方式——流水线，然后人在一个岗位，干一个事，老干一个事。
发达国家这种流水线早就没有了，可是中国这种流水线不光是在富士康，在许多单位都是如此，靠劳动力，卖力气。由富士康联想到其他许多类型的企业，中国人在国际上的定位就是世界廉价打工仔。中国的出口90%以上是别人的品牌，中国是OEM，不到10%是自己的牌子。出口额里边50%以上是外资和合资的企业，不要以为中国出去的都是民族企业。所以从微观到宏观来看中国人现在是这么一个地位，虽然中国的GDP总量超过日本，但这是一个表面的东西，实质性的东西并没有改变。
二、改变中国人自己看不起自己的问题
国内市场中一个令人痛心的现象，就是中国人自己看不起自己。比如在商场买一件衬衣，到男专柜一看所有商标都是英文没有一个汉字，最便宜的是700多元一件，用英文就可以赚高价钱，用中文就卖不了高价钱。那些外国的服装99.9%是中国做的，而且都是三流企业做的。
消费者是上帝，上帝为什么软弱？因为上帝糊涂，需要觉醒，是消费意识的觉醒，品牌意识的觉醒，需要这种觉醒。中国的汽车销量虽然是世界第一，但是赚钱的是2.0以上的中高档汽车，中国的自主品牌销量只占2%，也就是说我们1000多万销量赚的钱进别人的钱包，中国人赚钱也不容易，但是好不容易赚了钱，稀里糊涂就跑人家兜里去了。同样质量的汽车，国产品牌汽车比国外品牌汽车便宜30%、40%，只有中国人购买。
三、中国经济转型的需要
中国经济的发展靠转型。不要老关心表面的指标，要关心深层的经济发展问题。中国转型可以说得很多，通俗化一点，就是改变中国人干活的方式。中国人干活的方式跟发达国家比有三条都是不一样的：首先，发达国家干活消耗的物质资源比较低；其次，他们主要靠技术和智慧；第三，有很高的品牌附加值。中国第一消耗物质资源比较多，第二主要靠卖力气，第三基本上没有品牌附加值。要把这三个环节转变过来，就转型了，这三条对每个企业都好衡量，不用宏观，微观都可以衡量。
三个理由：第一个不要永远做打工仔，第二个改变自己看不起自己心态，第三个改变自己干活的方式。这三点集中到一点就是自主品牌，把自己的品牌做出来。
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