古代战场中，将和帅需要紧密配合，才能取得战争胜利。能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，偏重于战术或方式方法的研究；帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维。
在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的将才和帅才。总经理职位需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。
管理将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼得水；有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇；有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。
将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同：
一、管理能力：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。
二、执行力：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。
三、沟通：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。
四、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜悦，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。
五、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。
六、学习能力：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。
同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号；将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。
将才和帅才都是企业管理中不可缺少的人才类型，前者偏专业，后者偏综合，具体取决于性格、情商、智商以及经历不同。相才领导要经常观察，才能发现适合企业发展的帅才或者将才。
