指点传媒执行董事林超
指点传媒执行董事林超在接受记者采访时表示，今后或未来一段时间内，指点传媒将不断致力于移动技术层面上的突破创新，并将业务范围整体布局移动广告市场。
我们现在看到更多的是在网下走，在操作系统层面和硬层面，它是一片没有开发的处女地，而且是中国特有的产品线，生态非常多样化而且非常灵活，主要是没有品牌，很难生存，他们是非常需要去挖掘这个东西本身具有的价值，指点传媒会深入到这个层面里做。把这几个层次的信息全打通，使手机从最表层SMS到WAP，或者是浏览器架构到媒体，本地APP到操作系统，甚至到硬件、芯片机，把这里面所有体现出来的消费者跟广告主有关的信息，把它融合为一体，形成真正的更加全面的手机使用者信息的把握，以便做到更精准的营销。
记者：就目前来说，这是指点传媒今年的主要目标还是未来几年的规划？
林超：打通上下是未来三年的。现在我们在操作系统，成立了一个广告布局的方案，媒体的方案实际上已经比较成形了。
记者：在APP方面，有没有对开发者一些成功的打包方案？
林超：对开发者成功的打包方案，我们现在看到的是把开发者和手机终端的特性更多的结合起来，之前我们有很多开发者，通过我们去推广APP，我们这里就发现有一个非常重要的现象，尤其在电子商务这一块，APP，因为他们制作的过程并没有针对某一个特定人群做流程的优化。因为APP开发难度是比较大的，整个过程就是现在业内有很多专门开发APP的企业，现在发展电商APP，到了精细化的程度，针对每一个细分的人群，进行更精细化的APP流程设计，我们看到的有更多的APP在手机不同的终端流程设计里面，我们可以从中是桥梁，从中协调，单个APP流程植入手机后，在这个手机里面下载，预装后，可以产生更快、更方便的下载流程，促生更多的下载量，更贴合消费者的需求。发布的单品、货单价、品类，跟不同的人群、地域有很大的关系。这一点现在APP实际上很成熟，如果是跟手机终端不同的特征结合起来，可以有很好的通讯。使APP特别是那些非娱乐行为就是商务行为，尤其是电商支付行为，能更贴近消费者的需求。
记者：指点传媒目前有没有在广告移动平台业务方面比较成熟化的案例？
林超：我们跟爱购网做了非常精细化的渠道策划，我们深入到跟它的APP和WAP，它现在是两块，我们深入到整个订购流程，去帮他们在不同的渠道里进行优化。比方说在面向大学渠道、低龄渠道，我们会区分男生、女生，面向男生的机器终端会比较多，对于女生我们会推一些有些货单价100块钱以下的一些小包包或者饰品。
记者：其实在国内做一些广告平台的团队是很多的，那对于乐观他们来说，咱们自己的优势在哪些方面？
林超：虽然团队很多，但是真正走出来的，然后在融资以及在公司规模方面，去到1亿以上和1亿以下是有很大区别的，指点是1亿以上，1亿上中国现在也就六家，北京、上海、广州，深圳是没有的，就在这三个城市。相对来说南方企业的一些优势，比如说我们离深圳会更近，我们在硬件厂商合作上会有优势。在整个运作体系里面，还是更强调营业收益，营业收益这一块，我们是比较敏感的一块，跟北方的企业来讲，可能跟它本身资方对它的要求不一样，投资方对它们的要求不一样。因为我们现在目前的架构是人民币架构，我们需求点不太一样，他们是追求一种模式上完整式，而我们更多的是追求在现有的体系下，能不能找到一些细分的空间，然后通过一个点带动一个面。
记者：在今年您觉得移动广告平台这方面融资发展前途是怎样的？比如说相对品牌广告主和小的开发团队这样的广告主，怎样权衡呢？
林超：品牌广告主现在已经开始在进行，愿意尝试投放，甚至也找到一些比较深入的解决方案。比如说像百事可乐，无论是APP布局，还有在WAP上做得比较深度。但是整体上来讲，品牌广告除了大面积的预算，无线互联网甚至整个地区投入层面都不是特别大，大概是10%在地区投，70%-80%还是在传统，在视频、杂志这一块。10%在地区投里面又有不到10%，就是1%以下是在移动这一块。
记者：那么您觉得什么情况下才能引起这些大的品牌广告主多投一点呢？
林超：其实他们最关键看的是成功案例，一开始就是一个缓慢积累的过程，比如说快消里面、饮料方面，百事可乐走出一些模式，这个领域我们就先执行。比如说快消品，宝洁、联合利华他找到一个方向，这种方式特别好，大家就冲上去，模仿这个方式做，品牌企业在新技术这一块，创新动力不足。所以模仿居多，这个就有不确定性，实际上靠运气，考虑这个行业的运气。
记者：2012年下半年，指点传媒有什么大的规划吗？
林超：刚才我讲的这几个东西，打通这几个品牌，其实都是老生常谈的，最核心的就是云，大家规划的都是一样的，我们所有业内走在第一梯队的移动互联网广告公司目前都看到这个现场，广告的未来在数据存储和分析这方面，一定要建立同样的云服务不同层面的数据。在WAP、APP层面这些都要打通。最难的就是基础平台的积累。
