八大条件推动产品创新 抢占制高点

    一个企业在竞争中抢占制高点、打造持久竞争优势的支点的关键所在是产品创新能力。但大多国企都不愿在产品创新上下工夫，因为很多人都认为，产品创新需要巨额资金投入，担心创新成果得不到保护，很容易被抄袭模仿，成为先烈，得不偿失。

    喜欢短平快的思维模式影响了中国企业的创新能力，也制约着中国企业走向世界。过去20年，中国企业一直喜欢跟在别人后面走，这样看起来很省力，不用创新，拿来就能用。不过，这种模式始终处于产业链的下游，挣的是微不足道的加工费，尽管可以摆脱贫穷，却无法进入富裕阶段，久而久之大家就习惯了，感觉挣点小钱就知足了，这让中国企业在国际市场上普遍没有话语权、主导权、主动权和定价权。

    山寨化正在一点一点地摧毁中国企业的创新意识，制约着中国企业的健康发展，属于典型的占小便宜吃大亏。如果这样下去，中国企业只能跟在别人后面走，人家吃肉，我们喝汤，把利润最丰厚的那一部分拱手让出去，过着勤劳而不富有的生活。未来十年，一旦中国企业认识到了产品创新的重要性，就会走颠覆性创新之路，而非摸着石头过河。

    进行颠覆性创新，需要具备八大先决条件与基本成功要素。

一、质疑的态度

    一个勇于创新的企业一定有一个宽松的氛围，宽容失败，包容异见。企业家要鼓励设计人员敢于挑战权威、专家、老师和老板，敢于跟名牌、领导较劲。不管做什么都以事实为依据，不盲目迷信权威，做事不想当然，更不会集体无意识，人云亦云，认为老板永远是对的。遇到问题时喜欢作调查研究，了解市场需求和反应，在有证据和数据的基础上作出决策。

二、自信的基础

    人不自信谁信你？要进行颠覆性创新，首先要有自信，相信自己可以做得比别人好。当然好东西要卖个好价钱，不能把好产品定在低价位上，因为消费者普遍相信好货不便宜，便宜没好货。那么到底什么是自信？自信就是听得进不同的意见，尤其是反对和批评的意见，能把各种意见整合在一起，做出更好的产品来。另外，有自信的人敢于走自己的路，让别人去说，不会把别人的评论看得太重，不会那么敏感，也不会急于得到别人的认同。

三、模式的创新

    要想超越对手，就不能走老路，而是走与众不同的道路。因为换个方向就是第一，一旦企业学会了从后往前看，学会了从不同的角度和方向看问题、分析问题，就能找到解决问题的捷径。抄袭模仿是省事，但正常情况下回报较低，一份耕耘一份收获，在这个世界上付出与回报是成正比的。创新涉及正反两个方面，一个是找到差异化的价值点，形成吸力，另一个是找到阻止竞争对手抄袭模仿的壁垒，形成阻力。