绿盒子童装专卖店
绿盒子（上海绿盒子网络科技有限公司）曾经是一家濒临破产的企业，在2008年的破产边缘，绿盒子最后一搏，转型电商，三年来不仅高速增长且引得迪士尼授权和VC的1.2亿元投资。2011年底，绿盒子更被德勤评为亚太区高科技高成长500强企业，目前以三亿销售额稳居电商第一。由死到生、由生到盛，绿盒子如何一路走来？
生死抉择
绿盒子的成长与易趣、淘宝休戚相关。
2003年，出于对童装爱好，绿盒子现任CEO吴芳芳和她的三个创业伙伴，把自己设计的童装挂到易趣，居然供不应求。为了扩张，吴芳芳想到一个办法，用低廉价格收购“尾单（外贸企业多余产品）”，然后进行改装和搭配。仅用一年，绿盒子居然成为易趣童装销售冠军，吴本人也成为超级卖手。
但2005年后，随着易趣衰退，吴芳芳决定从线上转到线下。为博眼球，吴芳芳将绿盒子升级为公司专用名，推出旗下第一个品牌：摩登小姐（MissdeMode）。随后开始广招加盟商。吴芳芳说，绿盒子高峰期有147家加盟商。2007年，绿盒子达到了零售高峰，甚至到了难以应付订单的地步。但很快，绿盒子在2008年秋天遭到打击。
受金融危机影响，加盟商开始反悔订单。吴芳芳只有两种选择：一是和加盟商打官司，告对方毁约；二是自己承担2000万在库成本。吴芳芳透露，当时账面上只剩20万现金，随时要给付供应商。摆在吴芳芳面前三条路：有渠道商提出200万买断“摩登小姐”，绿盒子可借机脱身；宣布破产，从头再来；负债经营，寻找良机。吴芳芳选择了第三条路。
吴芳芳想到了把库存搬上淘宝，但仍希望与经销商做最后的和谈。2009年5月订货会上，经销商不仅没有退让，且有多达70人联合抵制绿盒子上淘宝。最后，吴芳芳做了一个艰难决定，全盘放弃经销商，彻底走上淘宝。由此，绿盒子再次回到线上。
