专家支招：如何管理远程员工？

    调查显示，在家工作的员工往往更幸福，更少抱怨工作生活的压力，而且留在公司的时间会更长久。但是，如何管理这部分远程员工呢？弹性职业人员机构Mom Corps的CEO，Allison O'Kelly，她管理着100%的虚拟劳动力。作为这方面的专家，她给出了以下建议。

亲自训练

    如果你正要雇佣一个人进入虚拟职位，太棒了。你能够找到一个很优秀的人，还不用付路费。但是训练是最困难的部分，你必须对他解释他需要具体做什么，还有你们的文化。解决办法是什么呢？要花时间在一起。两周的时间就可以成为“无价之宝”。

虚拟例会

    在传统的办公室，例会积聚混乱。没有人知道他们如何开始，但是现在，即便你整天在大厅里能够看到这三个人，只是因为这是周二的上午十点，你仍然和他们一起举行一个办公室会议。虽然借助一个虚拟的工作场所，但是当你不能看到人的时候，很容易落入自己的小世界中，不能真正意识到他们在那里，不需要每天到办公室报到（除非有人每天得到一项新任务）。但是每周的电话可以让每个人继续在任务上。

一定要设法看到彼此（有时）

    工作场所避免远程会议安排的原因是，没有什么能比得上面对面的会议。但只是因为面对面的会议是很宝贵的，不意味着你们需要在一起完成工作。她补充到。一周看到同事40小时有些过分。但是，“一年至少需要一两次，把每个人都召集在一起。本地人能够更频繁地聚集。一年看到彼此几次，对于凝聚一种关系绰绰有余。却仍然能够保持不用每周5天在高峰期面对恶劣的交通带来的益处。

当心你的时间

    向你汇报的远程工作者，明显与你保持着关系，因此当他们出现问题的时候，你要给他们提问的机会，而不是让他们去问同事（他们可能不经常看到或谈论的人）。对于什么人应该跟你谈话，什么人应该跟其他人谈话，划定严格的界线。如果有人问他人领域的问题，你可以在回信中这么说，”这件事请问Mary。“或类似的。

沟通

    即时信息是你的朋友。它等同于每天进入某人的卧室。当你需要专注的时候，你可以把它关上，但是你可能更需要让它在手头上。