翱翔蓝天的重生之鹰 TCL追梦30年

《鹰的重生》

    从仓库里的小车间起家，到如今拥有3家上市公司，成为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，TCL的30年正是中国制造业腾飞的缩影。《鹰的重生》全面回顾TCL30年企业史，从卷帙浩繁的第一手资料和近百名亲历者的口述中，还原一个真实的TCL一家以“实业报国”为己任、值得尊重的中国公司。

    30年的TCL的确令人称赞，30年风风雨雨不仅让TCL变成中国民族国际化的标兵，也让TCL成为民族企业走向创新的带头兵。而在那些激荡的岁月里，怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神，带领TCL度过一次又一次坎坷，最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。李东生的实业梦想，李东生的创业激情，李东生的国际化视野，李东生的临危不乱的能力，无数TCL员工和幕后支持者，以及合作伙伴，造就了如今的TCL。

    《鹰的重生》不仅是一本TCL企业史书，也是李东生的人物传记。李东生是一位永不疲倦的创新者。作为“文革”后第一批大学毕业生，李东生放弃常人眼里的体制内好工作，毅然走到体制外，走入企业。这个决定，使李东生拿到职业生涯的第一把创新钥匙，开启了自身和企业的创新之路。机遇虽偏爱有准备的人，但敏锐的创新意识是一个成功的企业家走得长远、走得稳健的制胜法宝。李东生那不喜常规、敢于创新的性格，带领TCL在全球竞争最惨烈、竞争壁垒最高、洗牌速度最快的消费类电子市场中寻找机遇，始终领航。

    作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一，除了这些光鲜的头衔之外，TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象：一穷二白的情况下在仓库里起步创业；准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪；为了授权经营押上了董事长祖宅；创造性成为了集团整体上市第一家；在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”；上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……

    变革的切肤之痛恐怕只有李东生和TCL的内部员工感受更加真切。正如李在《鹰的重生》中所言：鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。

    如果说在李东生刚刚以《鹰的重生》发出TCL的变革宣言，外界对TCL能否经受变革的痛苦获得新生还有所怀疑的话，此后则确实看到了TCL这只中年之鹰的蜕变过程：大批的高管被撤换，大量的边缘业务被调整，按李东生自己的说法，自己都瘦了10多斤。这只鹰是否已经获得了新生的力量也许需要后续的检验，但是它的勇气与决绝，至少让人感到了一种不服输的精神和再次翱翔蓝天的强烈愿望。