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申通创新管理手段 打造第三方物流梦想

2012年02月24日 14:17来源:比特网字号:小

  2011年申通全年业务量达到7.5亿票,年营业额有望达到100亿元。这一数据支撑着申通快递正成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。在完成这些数据的贡献中,电子商务功不可没。申通2007年8月正式涉足电商物流,当年8月在淘宝日收6万件;而今年10月底则达到淘宝日收250万件,超过2007年8月初涉淘宝业务的40倍。

  电子商务的蓬勃发展,给了第三方物流机会,在这次年会上,申通快递有限公司市场总监夏祖彬透露,在去年“双11”时期,申通的员工拥有6万余人,今年同期,员工增加到近13万,这同时也给申通提出了更高的要求。夏坦言,当电子商务购物网站在光棍节、圣诞节等节假日期间推出多种促销活动时,高昂的销售数字对快递行业造成了重压,但是每次活动都是给申通一次相当好的历练和提升。

  申通在成立初期运用加盟模式得到了迅速的发展,现在要走向规范化、标准化、制度化,紧紧抓住发展的战略机遇期,储备资源,改革创新,转型升级,转变发展方式。逐步建立现代企业制度,通过网络化、规范化、信息化、标准化和品牌化的改造和推进,实现发展上规模、管理上层次、服务上水平,能力上等级。

  对于阿里巴巴与申通的合作,夏在年会上透露二者将建立网商创业园,由阿里巴巴提供信息平台,申通提供办公场地、仓储和配送服务,使原来分离的网商、信息平台、网民以及快运商成为一个综合体,“既可以降低网商的物流成本,又可以第一时间解决网民购物的保障问题。”

  目前,申通快递的“十二五计划”出台——实行“一二三”战略,即建设一个全网统一的、可控的、流畅的中转分拨体系;搭建“二个平台”即信息平台和实物配送平台:建立“三大快递业务板块”,即重振商务快递、扩大“购物”快递、推动快递衍生产品,精心打造成为一个专门为中小企业服务、为老百姓服务的公司,成为中国最大最强的“门到门、桌到桌”实物配送专业公司。

  据悉,“十二五”期间申通快递业务量的年增长率将保持在25%以上,业务收入年增长率也将保持在25%以上。通过创新管理手段,促进申通快递的大发展。与此同时,他也不忘将履行社会责任作为企业最高宗旨。日前申通快递承诺,从2011年起全年无休假,做好旺季和法定节假日快递服务工作。逐步改进快递业务流程,第一步满足客户需求,第二步强化客户体验,以客户的满意为最终工作目标。

(责任编辑:王健)
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