一片开阔办公区域中，一排排办公桌横向而列，没有一块隔板，没有单独的办公室，简直如同车库创业，这是北京品友互动信息技术有限公司（以下简称品友）刻意而为，目的在于建立自由、开放、平等的硅谷精神企业文化。
2008年初，品友CEO黄晓南离开了麦肯锡，现任品友副总的谢鹏则离开了联邦快递，联手成立了品友互动，这是一家致力于互联网展示广告精准投放的公司。通过分析网民行为，了解他的关注点，对他投放相关广告。那时，精准投放概念还不像如今这般火热，互联网展示广告位的销售也较粗放，但在美国行为定向广告已发展多年，黄、谢二人身处国际大公司，看到其中的差距和机会，感到这一领域大有可为，便成为了中国精准投放广告市场的试水者。他们也的确抓住了先发优势，三年下来年收入平均增长翻了三番，2011年营收规模达千万量级。
与收入的快速增长形成对比，品友也有两“慢”。一是市场推广“慢”。在2011年10月之前，品友把所有精力放在技术研发上，专心打好技术基础，最近才成立专职市场部门，如今研发人员仍占150名员工总数的60%；二是人才招聘“慢”。品友没有因为快速增长带来员工大规模的快进快出，而是精挑细选，一个岗位面试三四十人，找到最合适的人，将他培养成独当一面的人才。“员工在大公司是螺丝钉，在品友是承重墙。”黄晓南说。她目标很明确，“品友要做互联网广告行业的颠覆者，改变吃饭喝酒拉生意的游戏规则，让这个市场靠数据说话。”而她的信心很大程度上正是建立在公司那些“承重墙”上。
招聘具有创业精神的人
品友深知，21世纪最重要的是人才。为找到适合企业文化的人，品友招人很严苛。需要双Ready，即心态Ready+技能Ready，是否拥有一颗创业之心是选人的重要依据。这种做法除了为公司考虑，也是为员工负责，找到真正喜欢这个工作而这个工作也符合他的长期发展方向的人，这样的人才有可能做得长久，这也让品友在发展过程中避免了创业公司比较容易出现的人才动荡的痛苦。2008年底，品友本来谈好的融资，因为金融危机的到来遭到投资人反悔，预期估值被降低，为了不过多稀释股权，品友选择了放弃融资，在资金紧缺的条件下坚持了一年之久，就是这样，员工队伍仍然保持了稳定。
黄晓南曾经就职于麦肯锡和宝洁，副总谢鹏是她在宝洁的同事，也是北大的校友，跨国公司的高管背景，让二人在公司管理上和草根创业者有许多不同。“从第一天开始，在品友只有10多个人的时候，我们就很强调企业文化。”黄晓南一直强调企业文化对公司发展的重要性，员工入职培训的第一堂课就是灌输企业文化：事止于我、互信互助、持续创新、追求胜利。其中，充分尊重和发挥人的价值成为了核心的内容。
