在员工激励问题上，无数薪酬管理专家想破脑袋，从理论到实践列出了无数复杂的激励方案，但是没有谁敢说其方案最好最有效。其实，简单就是美。民营企业的生命力顽强，在于早期管理采用的管理方法比较简洁。企业做大之后管理反而复杂了，各种管理问题层出不穷。员工激励手段要不断创新，不要复杂，有效就好。
企业做大之后面临的最大困惑之一就是人才问题，人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与企业采取的激励手段的有效性不足密切相关。当前国内企业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题，一定程度上产生了激励与需要的错位。企业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。以下八种激励方式较有新意，列出供大家参考。
系统培训
企业不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个企业的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验，成为展示自己的平台。
雇佣保障
企业通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本和西方国家的一些企业就倡导终身雇佣制，使员工与企业成为一体，员工对企业就产生了更多的认同感和主人翁的意识，提高员工对企业的忠诚度。
充分尊重
尊重能够赢得人心。企业应视员工为家人，企业的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的企业推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。让员工在平等中进取，其实就是对员工的最大尊重。
小型激励
企业应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面，让员工有乐不思蜀的感觉。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
即时支付
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同，让员工感受及时雨一样的薪酬支付会有不一样的心态。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和企业经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
联络家属
企业应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加企业的联欢活动，赠送企业特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。让企业这个大家，和员工的小家成为一家，增强企业的凝聚力。
量身定做
现在大多数企业激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。提高激励的效率就应该对员工（特别是A类核心员工）采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。对于员工激励的量身定做，特别是掌握着核心技术的员工，量身定做的激励方法会让员工有一份成就感。
心理契约
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。企业应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。意外的惊喜和期待，会让员工多一份希望。
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