2.甘愿做“第二”
“不想做第一”，来自企业市场部的小杨和IT公司的HR小陈达成了这么一个共识。小杨是觉得市场工作多如牛毛，成为第一甚至还需要背负销售压力。小陈不认为不能做第一是件遗憾的事，但这一定不是常态。年末大家都在出计划，虽然是小陈做的年度规划和培训方案初稿，当看到人力总监修改后的方案，小陈明白自己还需要更多的观察和学习。“如果现在就让我去做第一，很多事情不会把握得那么准确。”
在互联网产品团队工作的小严则更明白这个道理，产品人员已经形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但当讨论到关系产品成败的策略时，第一名的产品经理依然有很大的发言权，“这是第一名难以被超越的地方，他的经验都是一点一点叠加起来的，即使作为第二名，这时候也需要依赖他的决策。”
专家点评：在一个企业环境里，对员工的考察是多方面的。就像在学校时的考试，有很多门功课。有些人是单科第一，有些人是综合总分第一，每一种情形都不一样。我的建议是不论你是第一还是第二，发现自己的强势很关键。你的成功很大程度上是对自己优势的运用，优势让你在工作中得心应手，并不断给自己带来自信，从而不断接受新的挑战，于是提升自己。也不要只为了做第一而挑战自己不擅长的领域。
3.随时做好当第一的准备
对于处在“第二”位置上的公司人而言，成为“第一”也许就在下一次机会。即使认为自己没有做好准备，但或许一场突如其来的人事变动，第二就得“顺理成章”或者“不负众望”地成为第一。
面对这样的情况，小杨觉得自己具备足够的业务能力，只是心理调适还需要时间。“如果是因为自己没有准备好而失去机会，换一个角度看，未必不是坏事。”
小严则有很清晰的职场目标，如果有真正带领团队的机会，他认为自己做好了准备，“做了比较久的第二，虽然还欠缺些经验，但我会享受对产品全权负责的机会”。在他看来，对于处于上升期的公司人来说，第二是个很难得的职场位置，通过对此前工作的反思和纠错，以及对前辈做事方式的学习，像海绵一样迅速吸收知识，成为第一则是将它们释放的最好时机。
专家点评：除了“顺水推舟”成为团队首领，有时职场人也会面对“做鸡头还是凤尾”的选择。不管怎样，学会尊重比你强的人是一个很重要的素质。当驱动你的目标是自我价值的实现时，第一或第二已经变得不那么重要了。在个人目标之上的更大目标，就是希望你和团队从事的项目或工作能取得成功，给组织带来价值。这才能体现出一个人的境界与阶段。
