店铺模式升级换代
完成从饰品到化妆品的产品升级后，七色花开始在店铺经营模式和型态上寻求突破，“要给化妆品行业带来一片蓝海”，在七色花的推广手册上写着这样一句话。七色花推出了一项重大举措，与化妆品专营店合作，完成其向化妆品专营的整店输出，即所谓七色花“店中店”。今年7月起，七色花将全面发力，进入日化线渠道。“店中店”模式预计今年发展500家，明年达到2000家。
与七色花达成合作的化妆品专营店将共享到七色花从产品形象到终端的诸多优势，刘仁圣称，“其一，七色花的植入增加了原店铺的时尚度。七色花倡导‘不潮不行’，原店铺的整体形象在无形中得到提升；其二，店中店模式丰富了店铺的产品结构，帮助化妆品专营店拉开与同类店铺的差距实现差异化发展；其三，店中店模式让化妆品专营店共用七色花时尚的终端形象，而七色花强大的品牌号召力将为专营店带来如潮的客流，店铺成交率一定程度上也会相应提高；其四，七色花自主研发、制造产品，打通整条产业链，将成本降到最低，保障产品品质，更能拉动化妆品专营店的销售盈利，实现利润增长。”
店铺模式上，七色花还考虑建立类似日本药妆店模式的美妆店，目前已初步尝试，收效颇佳。此外，七色花还将成立创业基金，“增高加盟商失败的门槛”，加盟商一旦失败，将从创业基金中得到补偿，或是获得资金进行更好发展。七色花的未来战略规划则是独立拆分上市，以获得长足发展。
加盟新政
每一个创业者都会面临两个普遍的问题，一个是钱的问题，另一个就是找店铺的问题。当同行还在为如何突破这两大瓶颈，扩大加盟规模的时候，七色花推出两大举措，让加盟七色花更容易成为可能。2011年由于受到大环境的影响，融资成本不断增加，很多创业者在资金方面受到限制。
对此，七色花与广发银行展开合作，为所有准备加盟七色花项目的合作伙伴提供了1亿元创业贷款。这大大降低了加盟七色花的门槛，有效缓解了创业者初期资金压力。据了解，目前以标准店铺30至50平米的规模计算，不算上装修等费用，加盟七色花的门槛大概在12万左右。另一方面，七色花与超过280个零售网络的世界零售巨头沃尔玛结盟，在其内地销售点设专卖柜。这一合作为七色花的加盟商找到了一个低风险的店铺选址方案，同时拓宽了七色花的渠道。
加盟步伐不断扩张的同时，如何管理加盟商常常也是许多管理者头疼的问题。刘仁圣认为，七色花在连锁管理上最大的优势是“一点对多点”，所有产品从物流中心向全国统一配送，不存在任何中间环节，统一出货价，统一售价。一点对多点的配送模式也带来了物流成本的降低。在七色花，全国范围甚至是跨国的采购都只会集中到一个仓库，再从仓库直接到门店终端。
