20世纪90年代末，饰品连锁门店阿呀呀红遍大江南北，成为当时国内年轻女孩时尚饰品及化妆品连锁第一品牌。后来，阿呀呀调整内部、缩减规模，蜕变为如今的七色花。
化妆品成核心竞争力
经历了10年的超常规发展后，饰品行业品牌已增至上百家，同质化越来越严重。如何在竞争激烈的市场环境下提升店铺的盈利能力，拓展新的盈利空间，七色花将化妆品视为新的利润来源的不二之选。目前，化妆品类别在七色花的产品销售占比为五成，且未来还有递增的趋势。从饰品连锁向如今的混业经营，七色花企划总监刘仁圣坦言，七色花看中的是化妆品行业更大的利润空间。
2010年6月22日，七色花母公司奥天集团借道明辉国际集团实现香港上市，七色花也由此成为国内第一个登陆股市的少女时尚用品品牌。七色花的曲线上市，完成了饰品+化妆品的资源优化配置的过程。重组后的奥天集团旗下拥有国七色花（国际）有限公司及广州蓓柔化妆品有限公司两大企业，这也意味着七色花将引入明辉国际集团及蓓柔化妆品公司先进的化妆品研发、生产技术，以实现化妆品、时尚配饰的研发、生产、终端销售一体化，这不但利于控制成本，产品品质也能得到很好的保障。
目前，大部分化妆品品牌走的仍是功能诉求的路线，且同质化严重。对此，饰品出身的七色花从一开始就走了一条不一样的路。“说美白大家都在美白，说保湿大家都在保湿，没有区别，这个时候拼的是谁更喜欢你”，而要让人喜欢你，利器便是走情感诉求路线。说来，七色花走情感诉求路线也是水到渠成，因为其目标消费群体是15岁到25岁的年轻女孩，对于这样的一个群体，更容易被漂亮的包装设计所打动，新潮时尚也更容易成为购买理由，这与七色花倡导的“我们正年轻”的理念不谋而合。
自2006年，饰品行业引入化妆品品类以来，化妆品质量一直倍受质疑。如今，通过整合化妆品上游生产资源，化妆品类别开始成为七色花的核心竞争力之一。
“不潮不行”和快时尚
“不潮不行”，七色花提出了这样的口号。可见七色花主打的情感牌也颇为与众不同。不仅是口号，在店铺终端形象上，七色花聘请专业设计团队以“极致完美的产品展示力”全面规划和设计终端店铺，力求从视觉冲击力、产品陈列等方面塑造其时尚气质。在产品包装上，七色花大量运用明快的色彩和卡通形象，加入蕾丝等时尚元素，充分迎合时下年轻女孩的心理。
七色花的“潮”，不免让人想起服装行业的两个知名品牌——ZARA和H&M，这两者都是依靠“快时尚”的商业模式走在了时尚之巅。同样，定位在时尚女生用品的七色花也选择了“快时尚”。
正常来说，七色花里面每一件产品的生命周期都非常短，可能今天还在卖，下次补货的时候就没有了，产品更新的速度已经达到“想二次补货可能已经是被淘汰商品了”，充分满足了快时尚品牌所应具备的条件。“所以我们常常说，每7天去一次七色花是有必要的。”刘仁圣笑称。也正是这样的更新速度使得七色花开始由单纯的“渠道品牌”向“渠道+产品”品牌过渡。“如何保持你的时尚度和新鲜感，这是一个行业本质的东西。”刘仁圣如是总结。
