企业如何留住员工不跳槽？

　　除了跳槽，有很多职场人选择坚守原位，有的是因为公司福利待遇好，有的则是因为处于对工作的热爱，除了出于自身原因的种种考虑，他们更希望公司有良好的薪酬福利、发展平台、企业文化等，来坚定他们不跳槽的决心。

公司要有令员工不跳槽的理由

　　网友兰兰：以往每年开年都会有人跳槽，有些人事先一点都看不出来对单位不满意想走的样子，搞得领导都很意外，感到措手不及。去年底吸取往年教训，老总亲自把每个部门经理、副经理叫到办公室，一方面是发奖金——我们的奖金主要分两块，一块是补齐每个月扣发的一部分工资，还有一块是领导视你工作业绩酌情核发的额外奖金，如果没有这额外奖金，就表示领导对你并不是很满意，因此从奖金也可以看出领导是否重视你，是否希望你继续为公司效力。另一方面，对于老总认为不可或缺的有能力、有专业技术、人品也不错的中层干部，老总说话总是很客气，会问一年下来对公司最不满意的是什么，对单位有什么要求，有哪些意见建议，并会鼓励一下新年继续好好干，公司会重用有才干又忠心的人……总之就是让你觉得，继续留下来未来很美好，前途无限广阔，晋升加薪等都指日可待，千万别整那没用的跳槽念头。

　　至于我本人，除了拿到扣发的工资，还有额外的奖金，顺便感受了下老总的亲和以及殷切希望，呵呵，据说确实有那么两个本来还想骑驴找马的，看在还算丰厚的奖金和老总“知遇之恩”的份上，打消了找马的念头，和我一样准备暂时骑驴看风景走着瞧了。

越是被信任越是觉得不能辜负

　　网友蓝色爱情海：年前听我同学抱怨说，单位把年终奖留到春节后发，免得有些人揣了年终奖兴高采烈投奔新东家去也。还是我们单位人性化，年终奖早早发放不说，每人还一床蚕丝被和山核桃等食品礼包，让大家开心过春节，安心迎接新一年的工作。

　　我觉得我们单位这样做是对员工一年辛苦工作的肯定和尊重，年底良好的奖金福利会让大家有种盼头：企业好了大家都会好。人的心理也很奇怪，越是被别人信任，越是觉得不能辜负；越是通过扣发年终奖这种类似被胁迫的方法，越容易让人反感甚至加速跳槽。当单位强势采用了伤人心的方式，说明已经不屑于花心思留住员工了，我们还留恋什么？当然，这就像是一场利益博弈，自己想不想留下和单位愿不愿意留你，有一个本质上的共同点：双方都得到了最大的利益，若一方感到不平衡，就会寻求改变，或者自己要跳槽，或者单位想用别人取代你。所以，假如岁末的员工流失已不可避免，企业不如用一种大气开放的姿态，放飞那只不再有缘分的鸟，了解他离去的原因，改进它，并筑巢引凤，让新的利益纽带联系得更加稳固长久。

事到临头的加薪解决不了根本问题

　　网友心若自由：公司若不想让员工跳槽，办法绝对比困难多，最简单的就是升职加薪喽。像我们老板在年前的员工大会上温情承诺了：春节后人事部门会根据岗位设置、工作业绩等，给大多数人上涨幅度不少于5%的年薪，哈哈，我们都很期待幸福的春天快点到来。只要企业有这份诚心，总是能让春节后跳槽的人少一点吧。

　　当然，能用钱解决的问题都不是问题，就怕有些人更看重的不是钱。除了薪酬、工作环境、职业发展空间、企业前景、同事关系是否和谐，是否有一个能令自己成长进步又有容人雅量的直属上司……这些因素都会影响到一个人是否会跳槽，单靠区区一个事到临头的加薪根本解决不了问题。真正留住人心既需要临时的加把柴添把火，更要靠平时的润物细无声，让员工觉得在现在的单位工作心情很愉快，自己这匹千里马能被赏识，能有用武之地，付出和得到基本成正比，再考虑诸如交通成本、上下班的时间成本都还合算，那企业自然就不用太担心每年初的这波跳槽潮了。

　　人才是企业竞争的关键，想要留住员工，口头承诺或者威胁都是没有用的，真正的实惠和发展空间才是员工留下来的最关键因素。